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    把项目成功交付看作“能力建设”的副产品

    当我们带领一个团队的时候,我们想的总是,如何做好任务分配、平衡团队战斗能力、交付最好的结果。于是做的时候就会下意识的去简单、被动的因材分工,那么随着项目的进展、人员的流动、各...

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    团队转型的三个阶段

    在国内做咨询的这段时间里,前后帮助三个客户,在数十个团队做敏捷转型。在这个过程中,见到了不同思想的团队Leader,也遇到了能力参差不齐的团队成员,他们都面临着共同的问题:一...

  • 程序员写简历的正确姿势是什么?

    程序员简历应该怎么写? 作为一个潜入IT圈五年之久、看过数万份简历的HR,在这个问题上还是有点发言权的。HR在筛选简历时主要从公司需求出发,重点不一,不过还是有很多“通用”的...

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    看完这些照片,你会更加热爱生活

    我想了想,本来就该早上和你们分享的,现在才发出来,因为我觉得这个时候是一个人最适合思考的时间。 但愿明早起来的时候,你不要忘记此时此刻的这种感受。我一直说这个世界上总有人过着...

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    敏捷中的QA

    本文首发于【林子的空间[https://www.bylinzi.com/2013/02/01/agile-qa/]】,曾发表于InfoQ[http://www.infoq.c...

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    QA,从1.0到4.0

    迄今为止,敏捷开发方法在各个公司都有了长足的发展,曾经的测试人员慢慢的在向QA职能过渡,但依然很多人不了解QA和测试的区别是什么。 敏捷实践不断地演化过程,使项目中各个角色不...

  • 软件测试的流程

    作为一名从事软件测试已经N年(N>5)的资深人士,整理下我所采用的软件测试的流程: 需求分析 深入分析产品所有者制定的功能需求,确定需求是不是合理,有哪些不明确的地方,找出需...