龙畅天下

我今天做决定时是否受了情绪影响？ 我有没有被某个自动想法挟持？ 我默认的信念一定是对的吗？

龙畅天下

知道死亡的真相，你会爱上当下的生活。

我们都不得好死——死亡书单告诉我的那些事

内容概要： 1.医学的真相——我们一无所知 2.数据告诉你：人们是怎么死的？——无疾而终只是梦想！ 3.全球顶尖医生告诉你：死之前将遭受什么罪？如何选择死亡方式？ 4.你是不...

Aero小白

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龙畅天下

我去外地收购一个合作伙伴，会怎么做？ 原则是，安全第一。 为什么要去收购？肯定是基于良好的展望和对未来的信心。 另一个问题是，过户能保证安全吗？对方可能会重新注册公司，然后利...

龙畅天下

终于走到这一步了，再多的爱，也浪不过冰冷的现实。 可以心无旁骛的去做一件事，想想都有点小激动。 只是，能谈成什么样，还不是多明朗。心理预期是5，硬件和软件有个1.5的样子，包...

龙畅天下

今天接到好久没联系的一位朋友的电话，相约在一块聊了一个多小时。 这位朋友之前是做教育培训的，自创品牌，是当地毫无疑问的老大。并且已经做到了让外地来交加盟费，一句话，很成功。 ...

龙畅天下

2019年过去了，我也不能免俗，更多的是对一年来的得失做一个汇总，做一个复盘。 1、做的正确的事。 首先是坚持读书。整年看的书不是太多，有《思考快与慢》、《红楼梦》、《重新设...

龙畅天下

30讲的内容全部精心看了一遍，也做了笔记和作业，感觉收获满满。 刘澜老师确实是一个有水平、有操守、有理想的领导力专家。有时候，领导力专家并不一定有领导力，但是，他能总结下来，...

龙畅天下

重点： 做你自己，是表现现在的自己，这并不是很难；而成为你自己，是塑造一个理想的自己，是花费一生的时间的一个过程，在这个过程当中充满了困难。 成为自己有很多困难...

龙畅天下

重点： 1、动态认识自己的方法，叫做三环模型，三环模型有三个相互交叉的环，分别是热爱、擅长、机会。 这三个环是你现在的自己，在这三个环交叉的地方，是你的人生愿景，就是将来的自...

龙畅天下

重点： 绝大多数企业领导者在用三个隐喻领导自己的组织。 第一个是，商场是战场； 第二个是，人力是资源； 第三个是，组织是机器。 领导者要通过问“为什么？”，发现自己使用正在使...

龙畅天下

重点： 1、伟大的领导者、伟大的企业的共同点就是整合思考。整合思考就是“鱼与熊掌我要兼得”，是“既……，也要………”。 2、怎样才能做到整合思考呢？ 你要改变对冲突的观念，从...

龙畅天下

重点： 1、系统思考的三个要点： 整体大于部分之和； 这个要点告诉我们，分析一个系统，不能只分析部分，还要分析它们之间的连接，以及连接指向的目标。部分、连接、目标，这是分析系...

龙畅天下

重点： 1、领导者做决策，而非做决定。 决策是找出普遍问题的一般性解决方案，可以真正解决问题，而且可以一次解决一批问题。 决定是找到具体问题的个别性解决方案，最多一次解决一个...

龙畅天下

重点：领导力有四大特征：真、善、美、难。 1、领导力求真，要求你，既要直面残酷的现实，勇敢直面难题，又要保持必胜的信念。 关于直面现实，你不仅需要自己直面残酷的现实，还要用其...

龙畅天下

重点： 反思的口诀是“我要改变什么？”你可以用这句口诀，引导自己、引导他人进行三个层次的反思： 一是小反思，反思如何改变行动？； 二是中反思，反思如何改变目标？； 三是大反思...

龙畅天下

重点： 1、抽身而出。所谓的“走上看台”就是这个意思，从比赛中抽身而出。 这个方法有个技巧，是德鲁克使用的，叫“反馈分析”：在你做一个重要决策前，先把你期待实现的目标写下来，...

龙畅天下

重点： 1、反思的本质是对思之再思，已经有了一个思，你对这个思进行再思，这就是反思。 2、反思常常是回头看，但是回头看不一定是反思，反思也不一定是回头看。 你可以在行动之前，...

龙畅天下

重点： 这句话口诀像是一辆自行车，他还需要两个轮子，才能跑起来。这两个轮子，一个是对失败分类，另一个是对失败的重新定义。 一、七种失败 1、无视规章； 粗心大意； 能力不足；...