赵磊老师讲管理

企业如何建立科学选人标准、评价方法，实现人岗匹配？ 半月（化名）有限公司，自2008年创立以来，深耕母婴零售领域，秉持客户至上的原则，致力于提供卓越服务，逐步成长为国内母婴零...

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企业如何建立离职危机处理机制，降低员工离职风险？ 员工流动与离职作为企业发展中的常态现象，本身并无不妥，但若管理不善，则易导致管理成本攀升，干扰企业正常运营秩序。某电子科技有...

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钢铁集团如何做好高管竞聘上岗？ 随着集团公司规模的迅速扩张，对精英人才的需求愈发迫切。为深度挖掘人才潜力，强化管理团队效能，并响应国家政策的导向，集团高层决定对下属分子公司的...

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国有资本运营企业如何有效选拔人才？ 在为期三年的国企改革历程中，南方某省政府积极响应国家政策导向，倡议设立专业的国有资本投资运营公司，旨在深化资本运营的专业化，加速国有资本在...

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在国企推行不胜任退出制度的大背景下，如何完善员工退出政策，优化人力资源结构？ F国有企业当前正面临员工年龄层次偏高、工作动力不足及“依赖型”心态普遍的挑战，这些根深蒂固的管理...

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如何通过建立人才信息化管理体系，提高企业核心竞争力？ 众多企业在其发展历程中，积极引入信息化工具系统，以显著提升管理效能。在人力资源管理领域，一系列信息化系统应运而生，它们不...

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如何科学评价国有企业干部？ 某国有房地产开发集团，作为行业内的老牌国企，面对市场波动，已部署了强化管理与业务拓展的长远战略。在稳固业务根基之际，公司深刻认识到管理领域的短板，...

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企业如何通过绩效考核信息化系统提高考核结果的公平性？ 某房地产公司沿用旧式管理，绩效考核体系弊端显现：指标模糊，资料冗长致领导仅凭印象打分，主观色彩浓厚；考核后资料即弃，员工...

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国有投资平台如何进行用人机制改革？ 南方某集团，作为深耕工业领域的综合性国有资本投资企业，正积极响应政策号召，加速市场化改革步伐。历史遗留问题中，尤以内部用人机制的不健全为甚...

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国有建设公司如何管理异地项目？——对于异地项目，如何进行有效管理 随着某大型建设公司的业务版图扩展至全国多地，其项目管理挑战日益凸显，尤其是异地项目与总部间的沟通障碍，成为制...

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如何对企业的营销团队进行有效管理？ 某国有粮油食品进出口集团，历经岁月洗礼，从养殖场蜕变为千余人的粮油进出口巨头。面对疫情冲击与行业竞争加剧，公司一度陷入连年亏损的困境。借国...

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速看！民企座谈会后，“人才盘点” 3 步救人才促飞跃 在近日召开的民营企业座谈会上，众多明星企业如宁德时代、华为、宇树科技、比亚迪及小米等，作为新质生产力领域的佼佼者受邀出席...

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什么样的晋升通道是科学有效的？一文教会你 在人才竞争日益激烈的今天，如何科学合理地设计员工晋升通道，不仅关乎企业人力资源的高效利用，更是激发员工潜能、提升团队凝聚力、增强企业...

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想要培训有效？这个分析少不了！ 【导语】 培训，作为企业与员工共同成长的桥梁，其重要性不言而喻。然而，培训并非盲目进行，而是需要基于精准的需求分析，方能实现效果最大化。本文将...

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实用！确保绩效考核精准公正的办法 绩效考核，作为企业驱动员工潜能、激发工作热情的关键机制，对于维持组织高效运转至关重要。然而，实践中，如何确保考核的精准与公正，避免挫伤员工积...

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企业如何精准招募匹配人才 在当下这个“知识无价、人才为金”的时代，企业的核心竞争力愈发依赖于其人才库的质量与深度。招聘，作为连接企业与人才的桥梁，其重要性不言而喻。但如何寻找...

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中小企业如何精准施策，实现员工培训的最大化效益？ 在当下竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着招聘难、人才匮乏的严峻挑战。为了充分挖掘现有人才潜力，提升团队整体效能，员工培训成...