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  • 详细说明 激励因子和保健因子

    激励因子和保健因子 因素理论 (Two Factors Theory)又称激励保健理论[1](Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里克...

  • 购物决策

    夏日无处可去时,肯德基是一个比较好的备选。 作为肯德基重度用户,我买了肯德基大神卡。大神卡有一个下午茶套餐。任选两份10元。 和朋友相约时,点两杯拿铁,拿铁是套餐中最贵的—1...

  • 【互动开场】如何提一个发人深省的问题

    提问题,是一种很好的开场方法,但你知道怎么设置问题吗? 一个好的问题,可以引发听众们思考,在思考的过程中,演讲者就与同听众建立了联系。 下面两个问题,你更愿意选用哪一个做为你...

  • 如何设置一个吸引人的演讲开头

    好的开头,是成功的一半 没有设计的开头,就像你期待的惊喜礼物没有任何包装,甚至盒子敞着口就被送上来了。一个好的开头,就是一个精美的包装,让人忍不住想要把盒子打开,看看里面的礼...

  • 不要把自己的感受强加给听众

    【讲故事原则】客观呈现故事的原貌,不要主观讲述。 不要说“他是紧张的”,而要说“他双手冒汗”; 不要说“今天真是个好天气”,而要说“今天阳光灿烂,微风习习” 不要说“当母亲看...

  • 演讲提纲SOP

    任何一场优秀的演讲都离不开一篇精心设计的演讲稿,而演讲大纲就是演讲稿的框架和灵魂。沟通亦如是。 今天分享一个写演讲/沟通大纲的框架模板。 ️①你的听众是谁? ️②演讲/谈话结...

  • 好故事的三大标准-《故事力》笔记

    好故事的3大标准: 1⃣️清晰,别人听不懂都是白搭 想要把故事讲的清晰,最重要的是明确自己想要给听众传达什么样的信息,以终为始,构建一个故事,并且用最简单直白的语言和一些修辞...

  • 心定神慧

    最近在忙一个训练营项目,千头万绪,没有时间做例会的筹备。报了四个角色:暖场官:事务官/语法官/备稿点评。 所有角色都是已经做过的角色,但会议开始前还是觉得没有底气。 因为下雨...

  • 你真的竭尽全力了吗?

    阶段性努力,阶段性颓废的我,总觉得自己已经足够努力了。 连轴转10个多小时,中间没有喝水上厕所的时间……虽然很累,但满满的成就感。 因为这个成就感,所以觉得自己可以休息一下。...

  • 做正确的事

    工科背景出身,研发出道转行做产品经理。喜欢把任务当作挑战。 在工作中经常面临这样的问题:如何做知识付费(或其他行业)的行业分析? 都会下意识按照做竞品调研的方法去解答。但下意...

  • 捌月季-金句收集

    勇敢并不代表你不害怕。 不是我的错,但是我的责任,和我有关。 不卑不亢向上社交,见到优秀的人不自卑,见到比自己弱的人不膨胀。 蚕是被自己的丝裹住的,人是被自己的认知给困住的。...

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    IPO学习模型之输入

    在前篇《碾压式学习之道》中,我分享了一个学习模型,即IPO学习模型。 评估一个人的学习能力,真正重要的是看IPO学习系统的质量,也就是信息输入、处理和输出的速度和质量。 学习...

  • 冲突中要有感情

    即兴刻意练习一段时间后,大家都熟练掌握了结构套路,入释小拢,黄金圈,PREP。 最重要的是开始用讲故事的方法提升演讲的说服力。但讲的故事都是干巴巴的。 我们都知道,故事要精彩...

  • 高效能系统的试运行总结

    1.制定每天工作任务时,很大程度上靠拍脑袋; 2.完成重要任务时,没有进一步拆分,没有设定休息时间,感觉有点累; 3.现阶段重要任务,都是比较琐碎的整理盘点任务,...

  • 放开

    台风天气,穿上不常穿的洞洞鞋出门。 洞洞鞋是半拖鞋的样式,鞋里空间很大,为了控制脚步,下意识会把足弓拱起,用脚趾抓牢鞋底,走起来会非常累,因为足弓高高拱起,与鞋面摩擦,脚面有...

  • 不必强融

    前段时间,做盘点的时候,发现在联合做事上会遇到遇事无人商量,求助总遇到不靠谱的问题。 最初想去结实一些有合作意识、能力靠谱之人,在不断接触中想抛出橄榄枝。但结果不尽人如意,他...