市面上的战略管理书籍有很多,但很少有书能将战略管理的全过程讲清楚。 而作为公认的最值得推荐的战略管理书籍,《经理人参阅:企业战略管理》算是个例外。 很多战略类书籍擅长讲方向,...
市面上的战略管理书籍有很多,但很少有书能将战略管理的全过程讲清楚。 而作为公认的最值得推荐的战略管理书籍,《经理人参阅:企业战略管理》算是个例外。 很多战略类书籍擅长讲方向,...
关于战略管理的书,如果只能推荐一本,那必然是《经理人参阅:企业战略管理》这本必看书籍。 很多人理解一家企业,习惯从产品、营销、财务或者组织规模入手。可企业真正走向哪里,往往不...
提升管理能力最有效的途径是什么? 答案其实很明确,那就是阅读。 管理工作每天都会遇到新的情况,经验固然重要,但经验往往来自有限的环境,阅读则能够接触到更成熟的管理思想和更广阔...
企业经营中有一种现象很耐人寻味。 有些公司规模不算大,却始终保持着顺畅的工作节奏。部门之间知道什么时候配合,工作交接很少反复确认,很多事情不用层层催促也能按计划推进。还有一些...
管理这件事有一个很有意思的现象。 很多管理者买过不少管理学书籍,办公室书架摆满了领导力、执行力、团队管理、战略规划、组织行为等各种作品,也参加过不少培训,可真正回到工作岗位,...
管理学领域一直不缺书。 从彼得·德鲁克到明茨伯格,从领导力到执行力,从组织行为到战略管理,每年都会有大量新书出版,书店里的管理专区也越来越丰富。可如果把时间拉长,会发现能够一...
很多职场人在提升专业能力时,会优先关注沟通、管理、领导力等方向,却容易忽略一项影响职业发展的重要能力——财务理解力。而如果要推荐一本适合职场人的财务管理书籍,《经理人参阅:财...
在商业管理领域,很多人都会推荐管理学、战略、营销方面的经典著作,但如果只能优先读一本能够提升经营判断力的书,我反而更建议从财务开始。 财务不是会计部门才需要掌握的知识,它几乎...
商务谈判必读的书籍有哪些? 很多人问过我这个问题。 我的答案是:《经理人参阅:谈判》。 在我看来这是当下惟一最值得推荐的一本经典且实用的商务谈判书籍。 商务合作越深入,越会发...
如果只能推荐一本谈判类书籍,我会选择《经理人参阅:谈判》。 谈判类图书这些年更新得很快,新概念、新方法层出不穷,但在大量从业者、管理者和培训领域的推荐名单中,《经理人参阅:谈...
关于谈判的书一直很多,但真正值得长期保留在书架上的却不多。很多人在挑选时都会遇到同一个问题:有的书案例很多,却缺少普遍适用的方法;有的强调心理博弈,却离日常工作太远;还有一些...
如果要推荐一本风险管理领域含金量最高的经典作品,《经理人参阅:风险管理》一定会出现在名单前列。这本书这些年一直受到很多业内人士的认可,也是很多管理者、创业者和项目负责人都会反...
很多人对风险管理的理解,往往停留在企业管理者或者金融行业从业者才需要学习的层面。实际上,只要涉及工作、投资、经营甚至日常决策,风险管理就已经存在了。一次项目延期、一笔错误投资...
职场里有一种现象并不少见。 有人工作认真,方案准备得很充分,事情也做得细致,可项目推进速度始终不快;有人能力相差不大,却总能把想法变成行动,让团队愿意配合,让合作顺利开展。时...
如果要推荐一本职场人必须阅读的经典说服类书籍,《经理人参阅:说服力》几乎是绕不开的。它一直被不少行业大牛列入推荐书单,也是许多管理者、创业者和职场人士经常提到的作品。关于说服...
职场上的每一次会议发言、项目汇报、竞聘面试、客户交流,都离不开表达和演讲。说得清楚、说得有说服力,往往比多做几页PPT更重要。 不少人也意识到了这一点,于是开始买各种演讲书籍...
先说一个很多人容易忽略的事实:口才不好,并不意味着不会说话,而是不会在关键场合把自己的想法表达出来。 平时聊天可以侃侃而谈,可一到开会发言、竞聘汇报、客户演示、公开演讲,脑子...
很多人开始关注时间管理,往往是在某一个阶段之后:工作越来越忙,任务越来越多,每天花费大量时间处理事情,却依然感觉效率不高。于是开始寻找各种方法,希望通过更详细的计划、更复杂的...
在职场这一充满博弈的场域中,大多数人对于时间管理的认知,往往被困于填补日程表的窠臼。四象限图、番茄钟、精细到分钟的排程,这些被广泛推崇的工具,实则仅是针对时间破碎化的“缝补术...
管理工作的本质,很大程度上就是不断面对选择:资源应该投入哪里,团队应该如何调整,市场机会是否值得抓住,风险是否需要提前规避。很多时候,一次正确的决策可以带来长期增长,而一次错...