作为一个技术负责人，当你接手一个新项目的时候，是马上开始去做吗？我觉得需要先认真思考几个问题，哪几个问题？为什么？这里借助孙子兵法里的一句话来阐述，道天地法将。 道，指的就是...
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项目管理篇4一道天地法将
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项目管理篇3一项目优先级
作为一个技术负责人，在一大堆需求里面排优先级几乎是每天必做的事情，怎么排兵布阵，是很见功力的。上一篇，我们聊了其中一个方法，以终为始。今天，我们来聊聊另外一种，以及需要注意的...
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项目管理篇2一以终为始
手头一堆的需求，哪个做哪个不做，哪个优先做，哪个可以延后呢？一类是业务方的需求，业务方很着急；一类是技术债需求，我们想把系统做完善。都有道理，怎么排优先级，怎么取舍呢？ 为什...
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项目管理篇1一一切都是项目
做技术和技术管理也不少年头了，写点东西给自己反思吧，也期待你看到了，也会有一点点收获。我会从项目管理、技术管理、团队管理和产品思维四个方面，每天一千字，分别道来。 为什么说一...