企业变革的成功率不是很高，因为组织变革会遇到各种各样的阻力，比如个体和组织面对变化都需要对抗惯性，组织的变革还会影响既得利益者的利益等等。一家企业决定从KPI转变为OKR，就...
IP属地：山东
-
推行OKR常见的几个误区 -
绩效考核到底应该怎么做？今天我们要谈论的是企业绩效管理当中一个具体的环节——绩效考核，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督...
-
TITA|5分钟带您快速了解OKR工作法最近很多国内著名企业都在大力推行OKR工作法，OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理...