一些自己心水的干货， 既然jianshu不可避免的出现了一些干货帖，那么就收进来吧

欢迎BD、PR们分享心得

PR媒体俱乐部一个互助学习型的俱乐部，致力于打造宇宙内PR媒体广告市场的沟通平台，有料、有趣、有大咖，有美女。搭建有北京上海广州深圳等一线城市微社群，定期组织线下沙龙和线上分享，精准覆盖30万市场公关、媒体和营销人。

（本专题需招聘一个管理员，有想法的请私信！谢谢！）欢迎从事策划文案、市场营销、产品经理、产品运营的同学来稿！一起交流、一起学习。用思维的力量改变世界。

近日，亚马逊入驻天猫开店，是继继当当、国美、1号店之后又一家知名电商登陆天猫，与此同时，当当网在一月时的一篇《致 Kindle 的一封信》再次被有心人翻了出来，此时我们该如何看待 kindle 与我们的阅读习惯，淘宝、天猫与我们的电商呢？ 附：当当网《致 Kindle 的一封信》原文如下： 亲爱的Kindle： 　　你好！ 　　说到电商平台里卖书的，亚马逊与当当是外界眼中的一时瑜亮，理应是天长日久的王不见王。在京东撕天猫、苏宁撕国美的这些年里，我们一直相敬如宾，算是对得 起图书商人这份节操。今天出于对你这个曾经的对手物伤其类之情，告诉你一件事情——Kindle已经成为了电子阅读市场的错误探索者，走得越久，偏的越 多。所以，你也该停下来思考了。 　　先别生气，回答一个问题：什么是版权电子阅读？ 　　版权电子阅读是读者、作者、平台三方形成的良性生态圈，它让读者用低价、便捷的方法通过读书受益；也让作者的作品流传更广，得到应有的收益。平台的作用就是——让这个生态圈越来越大。版权电子阅读，应该是方便易用的，能利用碎片化时间进行的门槛最低的阅读。 　　Kindle为了创造出一种类似阅读纸质书的仪式感，忽视了最重要的易用性，将版权电子阅读变成了小众的消遣，无法有效的推广，无法让更多的读者与作者受益。而你所虚构出的仪式感只是少数人用来标榜自己的幌子。 请相信，纸质书不会死，是因为没有什么能在“仪式感”这件事上胜过它。 　　面对你自掘坟墓般的行为，我们感到愤怒和失望，因为Kindle正在用一种便捷比不过App，仪式感拼不过纸质书的鸡肋伪需求去拖版权电子阅读发展的后腿。 　　“中国人年均读书0.7本，与韩国的人均7本，日本的40本，俄罗斯的55本相比，中国人的阅读量少得可怜。”这段新闻每看一次，我们就更焦灼一分。 　　造成“0.7本”这个结果的原因实在太多，没有阅读习惯、要加班没时间等，不读书的理由问不读书的人可以得到一万种答案。在今天，终于有一种方式，基本上能解决这一万种问题中的90%，这就是版权电子阅读。 　　坦诚的说，在版权电子阅读的摸索阶段，在当当“都看”阅读器与当当读书客户端之间，我们也曾一度陷入痛苦纠结的抉择，幸运的是我们最终看清——当当读书客户端是呈现电子阅读优势的最佳载体。 　　当当读书客户端的便捷之处在于手机在哪阅读就在哪，真正做到了携带方便、使用方便，随时随地想读就读，它甚至因为自身特性而更容易潜伏在阅读习惯并不强烈 的一部分低头族中，有机会潜移默化的培养阅读习惯，当然最重要的是从此买书变得很便宜，阅读会变成人们生活中最自然的事情。 　　目前，当当读书客户端已更新至4.0版本，我们诚挚的邀请Kindle团队以及每一位热爱阅读的朋友一起来体验版权电子阅读真正的魅力。 　　当当读书客户端，适合每一个有阅读需求的人。 　　此致 敬礼！ 　　　　　　　　　　　 当当读书 　　　　　　　　　 2015年1月26日 当当网微信公众号推送的原文，链接：http://t.cn/RZEbhcE

有关互联网产品，运营、技术、市场的最精华的知识类文章。

产品经理要把60%的时间花在市场分析、业务梳理、用户研究、需求获取、需求分析、优先级定义、需求设计、需求评审、需求验证、需求规划上，这就是我所理解的需求管理。 书籍推荐： 掌握需求过程 需求：缔造伟大商业传奇的根本力量 赢在用户：WEB人物角色创建和应用实践指南 用户故事和敏捷方法 一个需求的奋斗史《人人都是产品经理》 探索需求——设计前的质量 软件方法：业务建模和需求 大象——Thinking in UML

市场营销

文章暂时停更，想阅读更多文章，请到微信公众号：摆渡人 （baiduren66）。

青年作家。已出版畅销书《自洽》《我哪懂什么坚持，全靠死撑》《别人的眼光没资格打败你》。