当心那些从未学会与管弦乐队合奏的独奏者。尤其是在早期,缺乏团队精神的人对公司而言可能是有毒的。 耐心并不意味着缓慢,而是战略性地选择正确的时机。你不可能在旅途的每一分钟都走得...

当心那些从未学会与管弦乐队合奏的独奏者。尤其是在早期,缺乏团队精神的人对公司而言可能是有毒的。 耐心并不意味着缓慢,而是战略性地选择正确的时机。你不可能在旅途的每一分钟都走得...
如果你试图一次扑灭所有的火,那么只会让自己精疲力尽。这就是为什么企业家必须学会让火烧一会儿,即使有时是非常大的火。 与每一个细节纠缠可能会使你错过关键的机会,使你无法建立起自...
如果你想走得更远,有时必须有战略性耐心。但这并不意味着只能坐下来等待,要俯身向前,专注地等待突围时刻的到来,然后迅速行动。快速行动,但不要让自己精疲力尽。 忘记过去的经验才能...
从某种意义上讲,成功的初创企业都处于不断扩张的状态。虽然一开始会像继光一样专注于单个产品,但迟早你必须向管理多产品、多产品线甚至是多业务部门转变。 采用一个简单的70/20/...
你怎么知道该让哪些火燃烧? 对于正在快速扩张的公司,客服部门尤其容易拉响警报。正确的规则是,提供你能提供的服务,只要不拖慢你的发展速度。 面对这些选择时,首先要做的是评估概率...
如果你想获得赏识,就要主动承担责任 你必须尽早与外界分享你并不完美的作品,持续地分享,并获得快速反馈。 不要害怕软件产品中的不完美,它们不会影响你的公司。让你成功或失败的是你...
通常情况下,最热情的客户也是最暴躁的,而古怪客户的反馈会让你的公司飞速发展。 观察客户的关键是不要带着预设或偏见。保持开放的心态,让行为本身说话。 团队认为非常简单的东西,不...
伟大的文化创造伟大的产品 文化是决定公司长期命运的因素。不管你如何得出你的文化的关键属性,把它写下来并传达出去是关键。 你需要知道应该倾听什么 你还需了解客户认为你的产品具有...
面对不可逾越障碍要及时转向 当你穷尽了所有的办法都无法诠释你最初的计划,那就要立即转向。 转向的艺术: 从商业意义上讲,这意味着偏离最初的计划,尝试一些相关但又不同的东西,重...