项目管理并非简单的“定计划、盯进度”,而是一门系统性科学。无论是开发产品、执行活动,还是推进战略,项目成功的核心在于平衡约束、管控变量。国际公认的PMBOK十大知识领域,正是...

项目管理并非简单的“定计划、盯进度”,而是一门系统性科学。无论是开发产品、执行活动,还是推进战略,项目成功的核心在于平衡约束、管控变量。国际公认的PMBOK十大知识领域,正是...
项目经理作为一个项目的顶梁柱,不仅肩负项目从0-1的责任,还担任了团队中重要的角色。一个项目的成功与否,与项目经理直接挂钩,其重要性不言而喻。 那么一个公司的HR在招聘项目经...
会提问的人已经在用deepseek批量生产高级认知,而不会提问的人还在搬运答案。 deepseek需要高维的提问去发挥价值。不要再把高级工具当作流水线上只会生产“正确的废话”...
在当今快节奏和竞争激烈的商业环境中,和“事事皆项目,人人懂管理”的今天,项目经理的角色变得愈发关键和不可或缺。无论是新产品开发、市场推广,还是IT系统实施和基础设施建设,项目...
对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。 在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能把话说清楚,把项目做好呢?以下几点供你参考。 1、利他心态 找准对方...
不少项目管理行业的负责人都是从技术岗产生,那么技术岗做的是代码、调试之类的内容,除了负责范围增加外,还有什么思维方面的转变呢? 1、从个体到团队 个体的技能决定着工作的完成度...
作为产品开发和管理的关键角色,产品经理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。 他们负责领导产品团队,推动产品的高效开发并满足用户需求。本期骐迹教育跟你一起探讨产品经理的日常工...
项目管理中的术语将帮助项目团队标准化项目的启动过程。在这里,我们列出了你应该知道的 24 个项目管理术语。 1、WBS(工作分解结构) 工作分解结构是重要的项目管理术语之一。...
我们知道项目经理的最大困境:权责不对等,手中无权,队伍不好带。而项目的5个特性是临时、唯一、不确定、跨职能、变革。 我们来看下项目经理的定位问题:为何项目经理总忙得团团转,成...
管理大师德鲁克曾说:“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板,但你必须管理他,让他为你的成效、成果和成功提供资源。” 在现实生活中,其内心疯狂抱怨,不如学会管理领导,第一步得先懂得如...
PMP证书由Project Management Institute(PMI)颁发,是全球范围内最受认可的项目管理证书之一。无论你在哪个国家或地区,PMP都被广泛认可,这使得...
在当今快速变化的商业环境中,项目经理的角色变得愈加重要。项目经理需要具备良好的项目管理知识和技能,以确保项目的顺利进行和成功交付。 为此,许多项目经理选择通过考取专业证书来提...
很多人都知道项目管理,却不知道项目管理的法则,要提高企工作的效益,项目进度,就必须狠抓薄弱环节,那么项目管理法则都有哪几个呢?下面就让我们来看看吧。 1、木桶法则 一只沿口不...
PMP,全称Project Management Professional项目管理专业人士资格认证,由美国PMI(Project ManagementInstitute) 组...