1、客户识别到一个新实践产品的性能问题，项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A、预防成本B、外部失败成本C、评估成本D、内...

1、一个项目要求从外部供应商购买一些服务器。标准程序要求在做出采购决策前需考虑三个供应商的报价。项目经理应该怎么做？A.发出报价邀请书(RFQ)...

1、在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算？A、项目相关方访谈B、敏感性分...

1、供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功，目经理下一步应该怎么做？A、审查建议邀请书（RFP）B、与该供应商谈判...

1、加入一个施工项目后，项目经理得知需要超过90 天的时间才能收到一个施工许可，结果，预期开始时间可能被延迟，提交项目章程供批准之前，项目经理应...

1、一个构建月度报告的项目涉及两个团队，团队X 从事后端数据库工作，团队Y 从事构建报告的用户界面前端工作，项目经理要求两个团队的代表在需求收集...

1、为一个关键任务系统开发新接口将影响500 名客户，项目经理希望确认相关方对于进度的承诺，并传递关键里程碑的信息项目经理能够如何完成这项工作？...

1、一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见，新项目经理通过成功协助团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具或技术？...

1、项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断，项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？A、向所有团队成员发送会议记录...