发简信
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做好用户分析事半功倍 2B&2C产品运营规划的思考
产品运营规划的困境 很多人，看到规划两个字可能不自主的就觉得头疼，觉得这个东西太虚、太飘、太概念、忽悠人的。 让你列个完整的功能清单，可以。问你为什么要列这些内容。“根据多年...
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面对新产品/需求 如何用脑图30分钟列出用户故事？
随着互联网+各行各业的深入发展，互联网产品经理也在持续的向其他行业溢出。这也对产品经理的能力提出挑战：经常会遇到陌生的业务领域（2B产品更甚）。对于这种新业务领域，产品经理在...
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内容排序产品与交互的设计思考（2B项目中的控制台排序设计）
在设计工作台（控制台、管理后台）的内容数据列表的时候，排序的需求是一个经常遇到的问题。但我们遇到的排序场景都一样吗？使用者的真实诉求是什么样的呢？如何设计功能才能“真的”满足...
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项目计划表：项目管理利器【产品必备技能】
开篇之前，先了解下7句箴言： 积极主动以终为始要事第一双赢思维知己解彼统合综效不断更新 高效能人士的七个习惯，一共28个字，知道的同学复习下，不知道的同学预习下。细细品味，工...
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多团队协作的项目把控思考：某APP发布事故复盘
APP发版情况还原 此APP本身是一个2G2C性质的产品。即产品的业主方（或者说需求方、管理方）是G端客户，服务对象为个人用户。近期有一个重要的版本，涉及到客户内部两个部门的...
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这是日常互动啊
复杂条件逻辑的梳理 (产品人员面对复杂条件分析的必备技能)
为什么会感觉有些需求无从下手 在产品需求梳理或者业务逻辑调研阶段，有时会遇到产品需求无从下手的问题，分析下来，一般情况如下： 需求边界不明确，输入和输出的界定不清晰，无法理解...
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复杂条件逻辑的梳理 (产品人员面对复杂条件分析的必备技能)为什么会感觉有些需求无从下手 在产品需求梳理或者业务逻辑调研阶段，有时会遇到产品需求无从下手的问题，分析下来，一般情况如下： 需求边界不明确，输入和输出的界定不清晰，无法理解...
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性能测试问产品 压力测试指标给多少？TPS、响应时间、并发量的要求是多少？这样计算
先说结论 一般推荐，如果你： 没啥人用的服务 tps 20，返回有300ms就行了 十万到百万级的服务，响应能达到tps50 /200ms就可以了 后台服务，能达到tps 2...
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