打造大单品的关键，在于找到品类分化的机会，这个机会是一个角度问题。 今天谈一个诞生新品类机会的新角度：人群角度。 基于某个特定的人群开发专属的产...

大单品战略的本质是开创新品类，从而占山为王。 新品类是借由分类而来，分类是一个角度问题，不同的角度、不同的逻辑，可以产生不同的分类，选择一个你最...

今天讲打造战略大单品的一个路径：以工艺创新为手段，开创一个全新的品类，从而实现大单品打造的目的。 工艺是决定产品好坏的一个关键，当原料拉不开差距...

打造战略大单品，“原料创新”是个好办法 今天分享一个大单品战略路径：对一个成熟品类进行原料创新，从而开创新品类，实现战略大单品的打造。 从熊彼特...

打造大单品的关键路径，是能洞察一个新品类机会。 今天讲洞察新品类机会的一个路径：把地域特色品类推到全国。 这个路径的品类机会，不是凭空创造出来的...

所有大单品的背后，首先是要有一个品类机会。 这个品类机会可以是现成的，也可以是开创的新品类。 今天我们讲一个情况：“有品类无品牌”的局面。 就是...

打造大单品的起手式是洞察大单品机会。今天讲发现大单品机会的一个路径：升级传统品类，翻新传统品类。 我们讲过大单品的两个基因：刚需+差异化。传统品...

打造大单品的路径很多，根据不同的目标，不同的品类阶段，不同的品牌基因，适合切入的方法是不同的。 本次讲的是如果要打造10亿级大单品，该如何做？ ...

随着消费者基本需求被满足，需求越来越碎片化、需求的颗粒度越来越细。消费开始呈现“现在进行时”的状态，都是当下的决策、当下的购买、当下的触发。 要...