学习与复盘： BSC落地的12345： 1/一张表，战略地图、行动计划、平衡计分卡三合一一张大表通到底 2/2条线，业务线BSC和非业务线BSC...

学习与复盘： 学习战略意图 1/指标管理与目标管理的区别（KPI与OKR的区别） 2/BSC平衡计分卡：一棵树的因果关系 3/BSC除因果关系的...

学习与复盘： 学习战略意图 1/使命：站在客户角度，思考我们要帮助客户解决一个什么样的核心问题？ 2/愿景：站在企业角度，思考我们要成为一家什么...

学习与复盘： 学习战略意图 1/SP滚动模式可持续：每年4-6月做市场洞察、8-9月优化战略规划 2/BP是不断循环优化的：10批准、11月做B...

学习与复盘： 1/战略意图：看见终究在哪里？ 2/使命愿景、战略目标、近期目标就是企业的长、中、近目标 3/战略意图三定：定使命愿景（MV，10...

学习与复盘： 差距分析： 1/差距分析：找出机会在哪里？ 2/业绩差距/小增长和机会差距/大增长 3/要善于找出机会差距，发现战略机会，弥补机会...

学习与复盘： 1/不断自我革命，达到不断升维认知，实现不断降维打击，从而游刃有余 2/ABCDEF阶段都需要聚焦，只是聚焦的方式不一样，因聚焦贯...

学习与复盘： 1/大增长分为两类：一是外部风口、流量灌入，二是由内部重新定义 2/战略上的舍九取一就是打井，战术上的利出一孔就是聚焦和倾斜 3/...

学习与复盘： 1/阿里的一页纸战略：越简单代表认知越深刻，也才会越有效，实现可复制增长（背后是对战略的认知深刻） 2/差异化是企业唯一的战略选择...