李鼎_6611

学习与复盘： BSC落地的12345： 1/一张表，战略地图、行动计划、平衡计分卡三合一一张大表通到底 2/2条线，业务线BSC和非业务线BSC，前者是经营性目标要量化，后者...

李鼎_6611

学习与复盘： 学习战略意图 1/指标管理与目标管理的区别（KPI与OKR的区别） 2/BSC平衡计分卡：一棵树的因果关系 3/BSC除因果关系的平衡关系：财务与非财务平衡、结...

李鼎_6611

学习与复盘： 学习战略意图 1/使命：站在客户角度，思考我们要帮助客户解决一个什么样的核心问题？ 2/愿景：站在企业角度，思考我们要成为一家什么样的企业？ 3/价值观：要完成...

李鼎_6611

学习与复盘： 学习战略意图 1/SP滚动模式可持续：每年4-6月做市场洞察、8-9月优化战略规划 2/BP是不断循环优化的：10批准、11月做BP、12月解码 3/看五年、想...

李鼎_6611

学习与复盘： 1/战略意图：看见终究在哪里？ 2/使命愿景、战略目标、近期目标就是企业的长、中、近目标 3/战略意图三定：定使命愿景（MV，10年以上的规划）、定战略目标（S...

李鼎_6611

学习与复盘： 差距分析： 1/差距分析：找出机会在哪里？ 2/业绩差距/小增长和机会差距/大增长 3/要善于找出机会差距，发现战略机会，弥补机会差距更重要 4/差距描述两大标...

李鼎_6611

学习与复盘： 1/不断自我革命，达到不断升维认知，实现不断降维打击，从而游刃有余 2/ABCDEF阶段都需要聚焦，只是聚焦的方式不一样，因聚焦贯穿企业发展的阶段，企业的所有灾...

李鼎_6611

学习与复盘： 1/大增长分为两类：一是外部风口、流量灌入，二是由内部重新定义 2/战略上的舍九取一就是打井，战术上的利出一孔就是聚焦和倾斜 3/制定战略就是舍九取一，聚焦聚焦...

李鼎_6611

学习与复盘： 1/阿里的一页纸战略：越简单代表认知越深刻，也才会越有效，实现可复制增长（背后是对战略的认知深刻） 2/差异化是企业唯一的战略选择：波特三大通用战略-总成本领先...

李鼎_6611

学习与复盘： 1/战略三问：战略是什么？你的企业有战略吗？你的企业战略执行的怎么样？ 2/增长三问：增长的突破口在哪里？实现增长的路径有哪几条？持续增长的结构是什么？ 3/经...

李鼎_6611

学习与复盘： 1/增长飞轮：6个部分的闭环和循环 2/增长飞轮的本质是经营 3/业务的根本就是增长，增长的核心就是战略规划

李鼎_6611

学习与复盘： 1/增长就像纯净的氧气，是解决企业一切问题的入口 2/升维认知，降维打击，最终企业拼的是认知、哲学、人性三大因素的组合和变化应用 3/外功都是内功的显现，企业经...

李鼎_6611

学习与复盘： 9个模块的内容和内功： 1/差距分析：机会在哪里？ 内功是感性、危机感不满足、成为第一的勇敢 2/战略意图：终局在哪里？内功是终局、以终为始 3/市场洞察：变化...

李鼎_6611

学习与复盘： 1/行赛品成为第一的突破，先品再赛再行，但是一定要先找到第一的突破点和抓手 2/考核底线，激励目标，机制设置要用心 3/取法其上得其中，取法其中得其下，目标导向...

李鼎_6611

学习与复盘： 1/企业会因管理而走向消亡，也会因为经营走向辉煌 2/一的战略：成为第一是企业的位置战略，而成为第一的战略思维是其他企业经营及管理思维的基础，没有这个一，其他0...

李鼎_6611

学习与复盘： 1/科学经营做好八件事，横向三件：战略规划、战略解码、战略执行，纵向五件：调焦、松土、分、拆、对 2/横向3件让战略保持一致性，纵向5件让全员保持一贯性 3/一...

李鼎_6611

学习与复盘： 1/基础不牢，地动山摇，有底座有系统才有基础，才能实现闭环和循环 2/有系统有闭环有章法的企业才能有动能，又有势能，能赚钱，又值钱 3/科学经营系统的12349...

李鼎_6611

学习与复盘： 1/管理一定是牛顿式管理和量子式管理的结合，其实就是中西结合、虚实结合，是悖论思维、辩证思维、矛盾思维的体现，注意把握度和比例实现平衡就好 2/开放、融合、组合...

李鼎_6611

学习与复盘： 1/企业发展的五大关：业务关、产品关、运营关、管理关、系统关 2/企业分类：产品型、服务型、运营型、生产型 3/新商业的四个一定要：做短视频、做直播、做种草、做...

李鼎_6611

学习与复盘： 1/跨越鸿沟的两种姿势：战略聚焦，翻越山头、重新定义，越过山丘 2/做企业/做任何事一定要弄清楚自己所处的阶段和曲线位置 3/抱怨是失败的开始，停止抱怨是成功的...