李鼎_6611

学习与复盘： 1/新业务与老业务存在强相关关系，新业务才有做的可能性 2/分类分级分阶段的能力 3/舍九取一和利出一孔对企业的重要性 4/长期主义的重要性：韧性、取舍、勇气、...

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学习与复盘： 1/毛毛虫效应：追随者的悲剧和限制，要成为赶超者和创造者，敢于突破无人区 2/突破信息茧房和习惯禁锢：AI的可怕 3/对错是小思维，利弊是大思维

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学习与复盘： 线下渠道经营三个命门： 1/折扣：有利润才能有折扣 2/自有品牌：更多利润和客户口碑、忠诚度 3/高端会员：品牌力、高价值、重复购买

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学习与复盘： 1/利润是客户对企业的一种奖励 2/客户对企业奖励的两种表现：一是接受企业价格越来越高的产品、二是给企业介绍越来越多的客户 3/面对内外卷的现状，企业要打赢两场...

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学习与复盘： 1/管理者应该做经营者，创造客户/价值/利润，做经营和做业务优先，而不是做管理优先 2/企业内部是成本中心，企业外部才是利润中心 3/对内过度管理和勤于管理，容...

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学习与复盘： 进行系统思考，学会看见整体 1/ 企业唯一的目的是不断创造客户 2/顾客是企业利润唯一来源 3/利润来源于满足客户需求和为客户创造价

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学习与复盘： 拥有强者意识，实现规模碾压 1/企业衰落的五个阶段，对衰落的答案就是战略：找到你最优势的点并做到极致 2/优势与优势的组合能形成新的优势 3/规模碾压是一种竞争...

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学习与复盘： 做企业要养成三种大思维 1/拥有强者意识，实现规模碾压 2/进行系统思考，学会看见整体 3/坚持长期主义，顺利超越周期

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学习与复盘： 1/人的八种能力才艺：音律、语言、数理、空间想象、身体协调、自我认知、人际关系、构建系统 2/解决问题的最高境界：制造问题让自己成长和挑战（最强的敌人/对手是最...

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学习与复盘： 管理的本质就是 1/对人的引领，对事的统筹，对资源的整合 2/在于洞察需求，整合力量达成目标 3/就是把无序变成有效，把低效变成高效，促个体成为整体

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学习与复盘： 1/三种思维：小思维、大思维、X思维（点、线、面、体、时间） 2/20英里法则（日行30里法则），其实就是跑步马拉松思维 3/大思维就是强者思维，也是战略性思维...

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学习与复盘： 1/AI时代，所有行业都会被AI重构一次 2/保持学习心态、思维、状态的重要性：自我批评、自我否定、自我革命（学习的三个自我） 3/乔布斯：只有疯狂到认为自己可...

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学习与复盘： 1/经营与管理的内涵、区别和联系，经营与管理的两手抓和平衡 2/做经营就是做增长，可复制性的结构性增长 3/从管理走向经营，用经营超越管理

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学习与复盘： 人生三力： 1/体力 2/心力 3/智力 其内涵和关系一定要深刻领悟并践行，体力是最基础的，心力是最关键的，智力是体力和心力的冰山

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学习与复盘： 1/聪明的自私和愚蠢的自私，利人来利己和损人来利己 2/天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往 3/先装模作样，再像模像样，最后有模有样，在知中行，在行中知，知行合...

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学习与复盘： 1/计划与规划的区别 2/管理与治理的区别 3/对标与对表的区别

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学习与复盘： 战略就是协同 1/组织协同：各部门、各层级利出一孔 2/生态协同：统筹外部合作利益关系，构建生态圈 3/政商协同：三方满意 4/资源协同：各要素、各个资源的配置

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学习与复盘： 战略就是聚焦 1/聚焦关键行业 2/聚焦关键业务 3/聚焦关键产品 4/聚焦关键区域 5/聚焦关键环节

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学习与复盘： 战略就是找魂，好魂的四个标准，招魂与定位的区别 1/做到一枝独秀 2/基于长板 3/说人话、接地气 4/四度协调：高度、广度、深度、关联度