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学习与复盘： 徙木立信的内涵和意义 1/诚信、信任、威信、相信 2/制度、管理、文化的根基在于群众的信任 3/四信的顺序、关联和境界 4/坚持四个一：情绪是手段，而不是结果和目标

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学习与复盘： 学习教员思想 1/根据地的重要性：长期主义、自主可控的核心竞争力 2/波浪式的向前推进的内涵和意义：推进、巩固、再推进，辩证艺术的体现（不冒进，也不停滞） 3/...

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学习与复盘 1/领导者要理清的6个逻辑体：战略、组织、流程、系统、制度、文化（表现、问题、本质等） 2/企业五类会议的打通和闭环：战略研讨会、战略解码会、经营分析会、业务例会...

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学习与复盘： 三资思维的升级和对比 1/资金、资产、资本 2/加法/单店、乘法/连锁、指数/平台 3/个人/单兵、团队/系统、生态/杠杆 4/背后是认知和思维的升级和运用 5...

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学习与复盘： 1/领导者的高境界就是盯死结果+放活过程 2/用好的机制和体制，充分激发员工的积极性、主动性、创造性 3/关键点：三个导向及把我变成我们 4/坚持四个一：绵绵用...

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学习与复盘： 1/商机管理的漏斗效应：漏斗每个层级的不同 2/客户分类金字塔：头部客户、腰部客户、尾部客户，要做到分类施策，把资源和精力投放到最有价值的客户上 3/客户忠诚度...

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学习与复盘： 1/陈望道真理的味道的故事：真正开悟是领悟到真理的味道 2/安定团结的重要性：任何时候都是压倒一切的 3/四有最重要的是有理想与有纪律，历史已经证明了无数次 4...

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学习与复盘： 1/分类分级分阶段能力是能力的终极体现 2/政治能力是必须具备的基础能力，境界越高越好 3/分析人和事一定要分析和把握背后的利益 4/坚持四个一：不动心的修炼一...

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学习与复盘： 学习教员思想 1/调查研究就是为了实事求是，实事求是就是要具体问题具体分 2/一定要走出办公室去调查研究，掌握带有泥巴的数据，要用双腿去踩泥巴，真正掌握客观真实...

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学习与复盘： 学习教员智慧 1/利益决定立场，立场决定观点和认知，调查研究一定要在心底有这样清醒的认知，穿越大部分人口说的真相，直达客观的真理，这样才能真正把握客观规律，主观...

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学习与复盘： 1/面向过去找原因，面向未来/目标找方法 2/领导者的第一责任就是完成目标，围绕目标定战略、搭班子、带队伍、建体系、提能力等，这就是目标导向的意义，因而强烈的目...

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学习与复盘： 解决问题的两把刷子：一是看清人，一是澄清问题 1/谁提出和谁解决的四个象限 2/问题是现状与期望的差距，解决问题就是解决差距 3/先不是立马解决问题，而是先弄清...

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学习与复盘： 成本与费用的区别 1/成本：毛利率、上游（生产制造）、产品、交付、流程、供应链等，成本高要治产品 2/费用：净利率、下游（运营流通）、销售、管理、组织、运营效率...

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学习与复盘： 1/管理的本质是激发人，所以让员工从被动变成主动，这是管理的初心和目的，结果依然事半功倍 2/一线的工作容易量化，二线的工作也要价值化，打包制的结果导向适合二线...

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学习与复盘： 如何保持清醒、冷静和客观？五个方法 1/永远基于数据和事实，而不是基于情绪、感觉和口号 2/敢于说不爱听的真话，特别是对自己和内心真实的判断 3/定期验证自己的...

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学习与复盘： 学习邓公智慧 1/格局和心态：都经历了三起三落，还有什么可怕可失去的呢？ 2/做的最正确的两件事：改革开放和选对了接班人 3/一个团队或者一个国家，最重要的最可...

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学习与复盘： 学习教员思想： 1/你打你的，我打我的的真正含义和理解：真正知己知彼情况下，选择自己的优势和赛道，不被对手拖着走 2/把战火烧到对手的腹地：让对手有压力（伊朗对...

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学习与复盘： 文化理念如何从墙上走到每一位员工的心里和习惯中 1/文化理念要能够贴近客观和实际，能够有效解决问题和创造价值，就是有效 2/文化理念需要机制的牵引，要结合抓手、...

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学习与复盘： 目标管理的重要性 1/比目标更重要的是目标感，这才是真正的目标导向 2/目标与指标，目标与指标的设置是为了压实责任、激发活力、团结奋斗 3/目标设置最重要的是全...