李鼎_6611

学习与复盘： 学习邓公智慧之关于问题 1/不做问题的解决者，而做不让问题发生的游刃有余、运筹帷幄者 2/跳出问题看问题，跳出问题的本身解决问题 3/不被问题牵着走，跟问题保持...

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学习与复盘： 学习邓公智慧： 1/要找到并相信罗盘的指南针，而不是方向标，当方向标与指南针统一时，也就是主观和客观统一时，自然水到渠成、一气呵成 2/事实和结果胜于雄辩，实践...

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人性进化的四个本能趋势： 1/以自我为中心的自私性 2/趋利避害性 3/懈怠和躺平性 4/喜新厌旧性：丰荣度丰富度更很重要 对应的是贪懒贱、贪婪/虚荣/侥幸

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学习与复盘： 素的能力 1/元素、要素、因素的区别与联系 2/素材、素养、素质的区别与联系 3/经营与管理的区别和联系就像一块硬币的两面缺一不可（效益与效率、开源与节流、目标...

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学习与复盘： 1/利害思维与利益思维的区别和联系 2/张居正与李成梁的对比和联系：风气、转折点、人性、因果、利害 3/6W2H的深度应用WHAT篇：本质是什么？根源是什么？关...

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学习与复盘： 1/费曼学习法法的灵活及创造性应用：输出及纠正的循环，最短时间做到简单易懂，形成体系输出 2/解决问题是救火，解决因果才是高手，高手是绝不会让问题发生，是提前预...

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学习与复盘： 人生进步和成功最需要注意的三个点 1/找到经营杠杆点：用最小的投入撬动最大的汇报，个人或者组织都有杠杆点，有规律、规则、算法和模型，一定要不断更新和迭代，寻找到...

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学习与复盘： 1/对内找到自己的短板进行提升，对外形成自己的优势，这就是管理和经营/战略的关系和应用 2/一定要找到现有状态、制度、框架、模式、流程等限制而导致的短板和不足，...

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学习与闭环： 关于统一、流程、标准、闭环等 1/流程一定要基于共性和规律设置 2/流程最多只能解决80%的问题，永远没有100%完美的流程，如果过度就会内耗和起反作用 3/流...

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学习与复盘： 1/排名的艺术：名次比分数更重要，且一定要让排名后面的知道 2/沟通闭环的艺术：如何用最低成本最大程度减少漏斗 3/统一的艺术：简单、标准、闭环

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学习与复盘： 1/日本发动甲午战争用了26年详细且众多的筹备 2/忘战必危，这是辩证思维也是风险思维，危险来临时，其实早就在很久前已经埋下种子并且步步为营了 3/天天磨刀，绝...

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学习与复盘： 一、郭士纳给任正非的四句话让华为从百亿到千亿，IBM对华为的价值贡献最大 二、制造业想要做强做大要坚持的四个原则 1/一定要产品领先：而非模式创新，靠长期主义，...

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学习与复盘： 企业出问题的四个根因都不在管理上 1/战略失误：不预测预见，方向不对一切白费 2/发展失速：缺少能力的虚胖和吹泡泡 3/技术失势：核心技术选择，用过去的成功经验...

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学习与复盘： 最靠谱人的四个特点： 1/自驱力强：被动要我做到主动我要做、使命感责任感强、自驱才能源源不断的自燃 2/时间敏感：效率、闭环思维、价值最高、时间管理，说干就干，...

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学习与复盘： 1/体制与机制：原则方向与规则方法、体制决定机制方向，机制反哺体制优化 2/数字化与数智化的区别：信息化→数字化→数智化 3/集成融合的内涵和意义：系统重构大于...

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学习与复盘： 1/路线（使命愿景）→方针（价值观）→方略（方法论）→政策（具体措施：方法） 2/推动和推进的不同 3/全要素生产率（TFP）的内涵：剔除资本、劳动等有形要素投...

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学习与复盘： 1/企业科学经营8件事：横向三件事解决消耗问题，纵向五件事解决内耗问题 2/从优秀到卓越的下一代企业三高标准：高标准体系、高水平管理/经营、高质量发展 3/一张...

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学习与复盘： 1/大出着眼，细处着手 2/因为因果思维，所以顺序很重要：先处理心情再处理事情、先交流再交心 3/任何时候不要乱了先后顺序，否则一步乱全局乱

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学习与复盘： 3+1根据地模型：根据地就是聚焦和遥遥领先的第一 1/第一大根据地是业务根据地 2/第二大根据地是区域根据地 3/第三大根据地是客户根据地 4/第四大根据地是团...

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学习与复盘： 1/企业增长的地基：3+1根据地战略模型 2/根据地是企业增长的出发点，是竞争对手打不死的业务 3/企业增长的方向就是从核心业务逐步向外扩张 4/新业务一定要与...