240 发简信
IP属地:上海
  • 120
    我要永远记得这件事!!!

    我非常生气!我非常生气!我非常生气! 居然答应的升职加薪,没有兑现,理由是他不小心忘记了。 (1)最开始是领导自己许诺,年底升职。然后,现在说,他记得自己说,分两次加薪,可以...

  • 120
    青果领不适合我

    容易把视线放低到肚脐附近,适合个子高的女生。 最近买了两套,居然都是青果领的西装,都退货了。

  • 算你狠

    居然这次升职的名单里没有我。去年7月份,领导自己说,年底给升职。七拖八拖到3月份公布的时候,居然还是没有我。 这件事让我非常生气!!!还整天拉着我加班,说年底会有...

  • 120
    X离职引发的讨论

    1月30日,X给Tan和人事总监发邮件说离职。人事总监给他打电话说好突然。过了一天,Tan回邮件说,good luck。 然后就是春节假期。待到8号上班,Tan就发邮件说...

  • 120
    释放愤怒

    意识层面微风吹过,潜意识层面波浪滔天。 LY周末又来作。周六发了一大堆微信投诉会议纪要哪句话不符合她的要求,以后会议纪要都要给她审阅。被我拒绝后,第二天早上,继续来要...

  • 120
    记录每个人的态度~q

    跟Q总聊天,可以听出来他也是支持W总监的人,我得记录一下每个VP对每个总监的态度。方便以后判断跟谁聊天聊哪些内容。 他问我NK为什么推迟了。我说因为LF离职,W总监...

  • 120
    居然就化解了

    LY最近先跟工艺总监大吵了一架,又跟研发总监闹了一场。最后她来找我,说见到他们心里犯怵了,希望我帮忙。 可见,她不过一只纸老虎。特别喜欢抨击他人的人格,对人指指点点,自以...

  • 120
    与LY的冲突2

    不知道哪位神仙把我写的20121012的资料发给了LY,她找我投诉,说我没有把她的贡献提现出来。我跟她说,这是1012写的,2个月肯定发生了变化。她说不要狡辩了,你必须给...

  • 120
    2021-11-27 日记

    今天周末,共青森林公园 起床:8:30 就寝:10点30 天气:晴朗 心情:愉快&思考 任务清单 今天最重要的三件事: (1)思考陆的做事风格对我有什么启发 (2)补昨天...

  • 120
    不再唠叨

    昨天因为陆说的话,让我心里很不舒服,今天跟好几个人唠叨了。仅限于今天,到此为止。 假如我离开了这里,我还在意这些吗?完全不在意,那这时候就假装我离开了吧。假装自己离开了...

  • 120
    郁闷的事一件

    今天和黄博,人事总监在谈项目奖的时候,黄博问哪里有分歧,我用笔指了指文件上某处,他说把笔拿开!有点凶狠的口气,这件事让我有点郁闷。 他们怎么想并不重要,是否在乎我,也...

  • 120
    show your work

    最近几次高管会上,T博都在说,要找一个懂专业的项目经理来全程负责项目。 今天常Z姐也说,你要show your work,不能只有领导认可,大家都不了解你的实力。 ...

  • 120
    不干涉但督促决策 211007

    注册部说临床期间完成无菌模拟即可,且临床期间工艺变更不必征求CDE的同意。在此意见下,我们决策了一个时间表。 今晚高管们一起吃饭,总经理问注册官这些事情,注册官居然说必须...

  • 120
    影响力 20211006

    昨天跟大学同学带娃聚会,跟她聊了半天,还是有收获的。 她提到她最近看到的一本书,讲一种新的公司制度,领导委以下属信任,下属有足够的权力做任务,这种新的组织反而非常有活...

  • 120
    人生无捷径 20211006

    人生终归是靠自己来创造。 从小看各种爱情剧,女孩们都喜欢看霸道总裁,究其根本的心理需求是想被拯救,然后只要负责貌美如花,就可以躺赢。 或者看各种武侠剧,希望突然掉入某山...

  • F的故事(补)

    我也不知道这是不是收尾了,故事是不是就此结束了。 后来F说,他无意冒犯乙部门副总裁,只是因为一起冲动,被情绪推着走了。 但是事已至此,覆水难收。甲部门副总裁是个喜欢独...

  • 120
    F的故事(下)

    F也不同意项目组讨论出来的方案,她偷偷改了方案。甲部门副总裁跳出来反对的时候,S副总裁才发现F改了方案,问F为什么改方案,F说他是项目负责人,有权力改变方案。 每个人都...

  • 120
    F的故事(中)

    应该提一下,F跟乙部门的S副总裁汇报工作以来,哭了三次。每一次哭,每次原因都不一样。 第一次哭,是她觉得委屈,自打项目开始,经历种种艰辛,只有她来扛,甲部门的负责人和总...

  • 120
    F的故事(上)

    F今年35岁左右,项目经理。F负责的是其公司战略意义非常重要的一个产品项目,而且该项目在F的努力下,有了质的突破,攻克了两大难关。 再介绍一下,F所在的公司有两个甲乙...