“我可以准确计算天体运行的规律，却无法预测人类的疯狂。人性的非理性的复杂程度，远远超过这个宇宙运行的复杂程度。”— 牛顿 在一线干多年后，掌握了一技之长，得到了周围同事的信任...
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牛逼的技术人员，会成为好的管理者吗？
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《可复制的领导力》笔记五
有效利用时间 管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。 我们经常...
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《可复制的领导力》笔记四
一、学会倾听 倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。 要想复制倾听的能力，首先得对倾听的流程有个基本的...
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《可复制的领导力》笔记三
一、用目标管人 目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。 目标管理模型 第一步，利用目标书写公式...
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《可复制的领导力》笔记二
一、构建游戏化组织 伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。 在《游戏改变世界》一书中，游戏被总结...
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《可复制的领导力》笔记一
这本书想告诉我们：领导力是可以学会的。 领导力可以学会吗？很多人都认为看书是学不会领导力的，在东方的传统哲学中，对“领导力”有一种神话的感觉，似乎是一种权利和天赋。但樊登想告...
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离开，是为了遇见下一个开始
一个朋友给我讲了他们公司近期一个离职人员的故事，我们暂且称这个人为Y老师吧。 Y老师在他们那里工作两年了，非常的勤奋好学，以单位为家，工作起来可以做到996。但是很奇怪，每次...
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从迪士尼的故事，看内容生产的套路
提到迪士尼，就会很自然的把他和米老鼠、白雪公主、主题乐园这些东西联系到一起。迪士尼的创始人 华特·迪士尼 是好莱坞的一个商业奇才，他的商业信条是：强大的品牌和角色授权IP，是...
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B端产品和C端产品最大的不同在哪里？
我觉得两者不同的点主要在于用户决策的“机会成本”不一样。打个比方，人可以有很多的女性朋友，但是结婚的对象只有一个，选老婆对很多人来说是一件谨慎的事情。 当然B端产品和C端产品...
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如果认为OTT就是客厅的视频播放盒，那就错了
最近广电圈里面关于“OTT”和“IPTV”的技术路线之争，商业模式之争，政府监管之争热闹非凡。各省广电新媒体平台背靠1亿多IPTV用户，小日子过的不亦乐乎。中国移动5000万...
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互联网教育是个伪命题吗？（三）
在前面的文章中，写了对教育的本质、效率的瓶颈、教育与互联网之间关系的理解。接下来将从人工智能技术这个方面思考一下它对教育行业的影响。 人工智能给教育带来什么？ 人工智能是最近...
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互联网教育是个伪命题吗？（二）
在上一篇文章中，写了自己对教育的本质、效率瓶颈、教育与技术之间关系的理解。本文将从互联网技术这个方面思考一下它对教育行业的影响。 互联网给教育带来了什么？ 当一项革命性技术出...
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互联网教育是个伪命题吗？（一）
这周参加芥末堆主办的GET2017教育行业大会，众多行业大咖发表了自己对教育、对互联网、对人工智能的众多观点，收获很多。结合自己的体会，谈谈对几个问题的思考。 一、教育的本质...
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《第五项修炼》线下学习分享会收获学习就是一个互相交流的过程，通过这次线下活动，自己有不少收获： 一、学习型组织建设的阶段论 在分享的过程中，大家有一个问题，什么是学习型组织？人在学习型组织中起到什么样的作用...
