一、规划范围管理 输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 工具与技术：专家判断、会议 输出：范围管理计划、需求管理计划 产品范围：产品、服务或成果的特征与功...
发简信
IP属地：上海
-
PMP学习笔记(五、项目范围管理) -
PMP学习笔记(四、项目整合管理)
项目整合管理包括对各项目管理过程组中各种不同的活动和项目管理过程进行识别、定义、组合、统一与协调的过程和活动。 一、制定项目章程(启动过程组) 输入：项目工作说明书、商业论证...
-
PMP学习笔记(三、项目管理过程及单个项目)项目管理过程及单个项目 一、项目管理过程组相互作用 1，项目过程：产品导向过程、项目管理过程 2，项目管理各个过程相互重叠，相互作用 3，项目生命期VS项目管理过程组 4，各...
-
PMP学习笔记(二、项目生命周期)
1，项目生命期与产品生命期的关系 产品生命周期是业务经营的概念，包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。从产品的概念一直持续到产品退出市场。 产品生命周期通常是项目的母...
-
PMP学习笔记(一、项目管理框架)
项目管理框架 1，项目的定义与特征 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 独特：创造的产品、服务或成果可能存在不确定性。 临时性：项目有明确的起点和终点。 ...
