IP属地：加州
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我把一次团队引导改为团队教练，获得了客户好评
“一次走心的团队教练实践分享：团队教练，要及时与领导沟通，高管团队教练，支持领导成为领导，要以团队为中心，而不执着于教练过程和产出内容” 01 ...
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敏捷导入初期的7点认知
本文主要分享敏捷导入过程的七点认知。由于本文是早期文章，当时还没有ACT，看看自己走过的路，有了ACT指导的您是多么幸运^_^ 1 先解决人的问...
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开好回顾会议“十大坑”和“七个关键点”
开好回顾会议并不简单，是否曾遇到这些问题： 回顾会怎么开，才能创建出群策群力的氛围？计划1小时的回顾会议经常2个小时才能完成？如何破解有人滔滔不...