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  • 一块线上年会

    今天参加了“一块工坊”的线上年会,在这里简单记录一下心得体会。 一块工坊是由五毛老师牵头创立的组织,最开始的时候,着重在引导技术方面,后来慢慢加入了更多的内容,去年11月份上...

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    我把一次团队引导改为团队教练,获得了客户好评

    “一次走心的团队教练实践分享:团队教练,要及时与领导沟通,高管团队教练,支持领导成为领导,要以团队为中心,而不执着于教练过程和产出内容” 01 背景 收到客户需求,是希望帮引...

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    Fogg 行为模型

    前提: 1.设计是为了解决问题的 现在看上去美的设计,都是在大问题已经解决,经过持续的打磨,最终在形式上和功能上都完美的。不要从一开始就追求形式的完美。 2.设计方法可以让团...

  • 领导者的决策框架 - Cynefin

    Cynefin 是一个帮助决策的概念框架。它是由Dave Snowden在1999年供职于IBM时所创建。(Cynefin,发音为ku-nev-in,是威尔士语中的一个词,表...

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    敏捷导入初期的7点认知

    本文主要分享敏捷导入过程的七点认知。由于本文是早期文章,当时还没有ACT,看看自己走过的路,有了ACT指导的您是多么幸运^_^ 1 先解决人的问题 当您要给团队带来改变时,无...