OKR教练,需要担当以下职责。 OKR背后理念的的布道者。OKR工具背后是一套管理理念,理念需要时间和努力才能落到团队内心。教练就要承担这样的职责,坚信OKR的核心理念会对团...
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(按:此序言版本与台湾遠流出版社的《組織學習:理論、方法與實踐》不同,此乃更长的版本。出版的是此文的删节版) 自90年彼得‧圣吉(Peter Senge)的《第五项修炼》面世...
奥托·夏莫先生在《U型理论》中文版序里说到: 根据《大学》的论述,内在教化的关键是“格物致知”的能力。但是,这个过程到底是如何进行的呢?了解这一过程似乎是“修身”以建立深层领...
第一次体验常州分舵集智慧和才能于一身的我们婺源大帅哥吴智才主持的开放空间⋯⋯参加拆书成长大会时,我一直不明白何为开放空间,吴老师欢迎对开放空间等促动技术(Facilitati...
文章编号024 BY刘璕 这本书是我本周阅读的一本专业书,胜任力建模早在去年进行人才盘点时就开始实操,今年年初研究院的130人全员盘点也进行了简易建模,半年中干述职进行的3...
说到领导力的发展,一定不能错过的是拉姆.查兰的《领导梯队》。本文分享了出任CEO前需要经历的6次质变,以及在这些质变阶段所遇到的挑战和解决办法等内容。 拉姆·查兰针对六个典型...