靳顺隆

前面几篇，我们聊了项目管理、技术管理、团队管理和产品思维四个话题，每个话题都聊了很多的东西，他们就像散落在各处的珠子，如果没有一个绳子就很难将他们串在一起，那么这个绳子是什么...

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今天这一篇是团队管理的最后一篇，在前面的章节中，我们聊了很多很多的话题，今天，我们尝试来做个总结。我们的管理篇主要讲了三个部分的内容，下面分别来说一下。 首先第一部分，在管理...

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前面几篇，我们聊了领导力的话题，我们会发现，战略决策所要面临的问题，都是非常棘手的，棘手的原因就在于我们处在一个极度不确定的环境之中，如何在不确定之中找到确定性呢？今天，我们...

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上一篇，我们聊了组织设计的话题，完成组织设计就明确了要搭建什么样的团队，我们就可以张罗找人了。今天，我们就来聊一下如何吸引人才。 也许你会觉得搭建一个组织挺容易的，不就是不断...

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上两篇我们聊了推动势能飞轮的破局点和失速点。增长是组织的本质诉求，当我们通过对于趋势的分析和洞察，选定了要做的方向，下面就是要找到一个切入点进入，并逐渐发展到多个业务线。那么...

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上一篇，我们聊了哲科思维给我们的启示，其中就提到了数据的重要性。怎么利用好数据已经成为这个时代最重要的竞争力，每个人都应该具备数据的思维。那么，什么是数据思维呢？下面我们分为...

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上一篇，我们聊到领导者自身对组织和战略的至关重要性，领导力就是驱动组织不断迭代进化的力量。今天，我们继续来聊这个话题。 首先，为什么领导者就这么重要呢？我们看领导者所做的事情...

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涉及多个人，或者持续时间较长的项目，需要确定一个项目负责人角色。这个负责人来整体把控项目进展，进行对内对外的协调沟通。项目是否能成功，负责人至关重要。 设定负责人首先注意的一...