240 发简信
IP属地:浙江
  • 2018-03-13

    这是我的文章 子栏目 据说,这这里有一个传说 第一点 我很帅,哈哈 Red Green Blue

  • 不管是大数据还是AI,我提出这个目标的初始思路都是让学生能够更个性化的进行学习,这个也是我们逐步在打造的技术壁垒。
    像当初我们引入设计师构建模板市场,这个业务当初也是我来发起的,没有PD的时候,我和廷东、欧猛讨论的时候,欧猛自己做了第一个版本的PD,最后业务方也同意投入,这样推动着去干,才能成功的。那时候,一个是有淘宝的经验在,另外一个是我们的技术发展到了这个阶段,我们才会选择做,最后立马就成功了!
    忍不住,我多打一些内容,我感觉你们现在学习了很多知识,提高了不少视野,但是对问题的核心本质缺少了思考。我们一直都在形式上交流,少了深层次的思考和碰撞,那样的讨论其实最后只是工具的讨论。你的这篇文章我的第一感觉是非常沮丧,因为我觉得我们对于事情的认知上面有不少的偏差,让我觉得还是非常想说一说的!我每次都试图想就一些问题的抛出,让我们能够去思考这些事情背后的东西,然后在制定我们的结果。可能是我的表达没有清晰,我脑子里想的非常多,但是没有把这些东西去很好的传递!感觉没有起到预期的作用。有的时候,经常我会在想和你沟通 好难!好难!好难!
    对于每一个产品的思考,我都是基于核心问题出发的,为什么选择这个也都是有原因的。
    不管是说移动端的理论学习,和PC端的练习,这些都是在我思考这些核心问题的解决方案的产品思路。
    想做好这个产品,病能够更好的把控和设计它,不去思考本质问题,这个是语言技能无光,就是纯产品维度的思考。我现在也逐渐的体会到产品人和技术人、业务人员的实际区分!
    我们需要选择相信某条路线,也需要坚持去做他,一直到解决为止!可能一辈子都不能解决,在这个解决的路上,可能也是在不断取得成功的路程。
    一起共勉,互相鼓励,互相监督!!!最后还是会必胜的!!!

    微观经济学——交易成本

    概念: 你从自由市场中购买一项服务,为了达成这个交易,所付出的所有时间和货币成本。 而交易成本和管理成本的对比就确立了企业的边界,就是说我们只做自己做的最好的事情,其他事情都...

  • 下午聊事情刚知道“传明“拿到新的offer了,再次证明有了实际的经验找工作非常容易!
    “其他的课程的内容都不那么重要,对零基础的人有没有企业项目经验也没那么重要。高效学习的是动手能力和将辅助问题分解成简单问题的能力 “
    你这个说法和昨天说的并无差别,我觉得这里没有想清楚的点是:我们现阶段培养出来的学生是什么一个结果?如果只是好的工具平台就能成功,那简单的推演看很多在线编程的平台早就能成功了,这和我们设定的实战项目这个出发点背道相驰了,如果我们现在的目标不是0基础的,那反而项目没那么重要,因为他们要获取的是技能,但是现在只有技能是不够的,这个人和培训机构出来的人并无区别,我们什么也没改变!我能够接受的是现在0-1的过程,我们项目模式很艰难,可以选择性的放弃一些,但是不是说这个就是对学生没有效果的!项目实战这是我们沉淀下来的最有效的手段,但是我们居然要把这个丢掉了,沉浸在工具的效果上了,这个想法我们这个阶段是非常可怕的事情。招聘一个有经验的人和一个只是学过技能的人,我肯定是选择有经验的人,这是企业的诉求!
    能够教会学生核心的还是内容的设计,包括课程内容的形式,考试的方式、练习的手段都是围绕着内容去做的!!!平台产品的作用是让内容更好的传递,以及解决教育过程中的问题。
    如果我们把因果关系倒立过来,那么结果是糟糕的!
    我还需要补充的是:外包项目只是获取项目的一种方式,只是这个是目前看的见得方式,不是一定和唯一的,不要理解错了我的思考。

    微观经济学——交易成本

    概念: 你从自由市场中购买一项服务,为了达成这个交易,所付出的所有时间和货币成本。 而交易成本和管理成本的对比就确立了企业的边界,就是说我们只做自己做的最好的事情,其他事情都...

  • 企业项目还是非常重要的!

    微观经济学——交易成本

    概念: 你从自由市场中购买一项服务,为了达成这个交易,所付出的所有时间和货币成本。 而交易成本和管理成本的对比就确立了企业的边界,就是说我们只做自己做的最好的事情,其他事情都...