作为一个技术人员出身的项目经理，有些技术人员的专业特征，好几年仍然没有改变过来，就是喜欢钻技术细节、缺乏客户维系意识，要做一个优秀的项目经理，了解技术细节是加分项，但维系好你...
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不追过程的管理者，基本不合格
目标对团队和个人都尤为重要，正如德鲁克所说：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每一个人的工作。” 企业的使命和战略，也要层层分解，转变成各个部门以及个人的分...
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一个满足黄金圈法则的需求分析框架需求分析是什么&案例解析[http://www.woshipm.com/pmd/3176698.html]学习笔记 关于需求分析无疑是产品经理的一项必备基础功，也是每个产品经...
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如何提升产品经理核心竞争力？【卷首语】 新年初始，面对未知的2022，产品经理如何从容应对？希望通过本文能给大家带来一些参考。 【首先，得先知道何为竞争力】 百科写到，竞争力是参与者双方或多方的一种角逐...
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请远离不停消耗你的人！
和什么样的人在一起，决定了你一生的命运。 对的人，能互相滋养，让彼此成为更好的人。 一个人若想越来越好，一定要有选择性地结交朋友。尤其要记得，远离那些不停消耗你的人。 ①、远...
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你身边的大龄未婚人过得如何？首先，我自己就是一个不折不扣的大龄未婚女。但是我并不觉得未婚的人过得像别人眼里的那样可怜又焦虑，这对我而言并不存在。半个月前我还未婚，但我依然对曾经未婚的生活有很大的发言权。...
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需求管理经验分享以及需求管理工具推荐关于需求管理的经验我觉得可以读一下WT CEO王涛的这篇文章（产品需求管理经验分享[https://zhuanlan.zhihu.com/p/55022227]），相信你会有...
