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赛马机制是多么的有道理
戈壁前的团队训练比拼已经来到了第三周，第一周3队领先，第二周我们队反超了接近20公里，处于领头羊的位置。然后这周3队奋起直追，单周到现在这个时刻，已经领先我们接近50公里，这...
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做了几天队长我学到的东西
8月下旬，公司30人的团队将去走戈壁，这30人被分成了3个小组，我是一队的队长。目前，我们正处于体能的储备阶段。在储备阶段，每个人的任务是每周必须走或者跑两次5公里以上，各个...
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怎么样做简单和专注的选择？
公司刚刚结束周例会，讨论一个很宏大的集团业务布局的命题。类似的讨论其实之前也有过很多，但每次都陷入画大饼的境地。我们之前也讲过很多次要保持简单，保持专注，服务核心，力出一空。...
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每本好书都能打开一扇通往新世界的大门
由于最近想写一本关于企业增长的书，所以阅读了很多相关的书籍。其中有些书籍带给了我很多的启发。 比如2013年出版的《跨越鸿沟》给我带来的启发是产品扩散的生命周期曲线，产品的不...
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最近关于公司管理的几个思考
1、我是在公司做战略的，大概可能跟自己的坑位有关系，我一直觉得对于任何公司而言最重要的事情是思考清楚自己的战略，以及将战略落地。但我在两家公司，落地都不是特别好。一家其实做的...
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有些句子经历了才会懂
我们在生活或者学习的过程中，经常会读到一些经典的句子，有些句子我们当时就会感到很震撼，觉得很经典，但有些句子会觉得说的很有道理，但并没有什么特别的感觉，就像喝凉开水一样。 但...
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Keep Losing，Keep Fighting
不管是对于个人还是团队而言，处于巅峰或者荣耀时刻的时间都是很短暂的，绝大部分的时间是处于失败或者等待的时间。 五星巴西，这是世界杯历史上夺冠次数最多的球队。但在世界杯88年的...
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知道公司的天花板在哪里是很重要的
长远来看，公司的业务都是有天花板的，这跟公司是否努力无关，更多是由公司所处的行业结构决定的。这固然是一个让人感到悲伤的事实，但认识到这一事实十分重要。 唯品会，这是一家我曾经...
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花时间打造的战略才有落地的可能
算算我到这家创业公司已经快三年了，三年里一直在做战略规划相关的工作。以前，我认为对于一个战略分析师而言能够看透未来是最重要的。因为战略做的就是与未来相关的工作，所以不管是在这...
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为什么大家总会骂老板？
骂老板在很多公司里都是一种文化，同事凑在一起总不免怼自己老板几句，朋友凑在一起也免不了调侃下自己的老板。 在组织里，老板负责发号施令，发号施令者难免会遭人恨，所以老板被骂也就...
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有时候不能太悲观，不能太明白
做战略分析工作久了，看过太多书在宣扬变化与颠覆，看过太多企业遭遇浮沉的案例，再加上内心天生的不安全感与不满足感，所以危机意识是非常强的。 回想自己工作以来加入的几家公司，很多...
