研发人员绩效考核相比销售序列、操作序列及专业序列而言更为复杂，特别是对于资源有限、尚在求生存的中小企业。 实施绩效考核首先要避开两个误区 误区一，被绩效专业框定。专业上的绩效...
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中小企业研发序列人员绩效考核思路
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HR如何协助CTO做好技术团队的绩效管理？技术团队的核心目标就是完成公司的产品研发，按时按质量交付研发成果。 技术团队的绩效管理则是CTO和HR最为重要的工作之一。由于技术人员的特点和技术工作的特点，决定了技术人员的...
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基于OKR的绩效管理 —— 创造绩效而非仅是考核作者：沈岭 专伟 Zest Learning 在帮助客户导入与辅导OKR过程中，专伟 Zest Learning的谷歌 英特尔实战团队观察到一个非常有趣的现象：众多指数级增长...
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学习研发体系的绩效管理方法1.考核对象分类：项目/人员、流程、目标与模型 2.考核工具选择：BSC/KPI/OKR 3.考核人与考核周期 另外，研发人员的绩效考核要注意以下几点： 1.级别越高，态度考...
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如何打造高绩效的研发团队企业一般会经历三个阶段：初创期、发展期、稳定期，在不同阶段企业对于研发团队的要求不同。初创期时要求快，发展期要求又快又稳，稳定期在快和稳的基础上需要建立综合的专业体系提升整体...
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敏捷研发！还要绩效？
随着敏捷思想渐入人心，践行者们积极开展诸多尝试，往往忽视了建立与之相匹配的绩效体系，甚至认为既然敏捷了，还搞绩效何用。在过往十余年为大企业进行敏捷落地咨询的过程中，我们强烈感...
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德为 CTO 黄际雷：研发绩效管理的一种配方
文章原创首发于微信公众号「 TGO 鲲鹏会」，原文地址：德为 CTO 黄际雷：研发绩效管理的一种配方 每个 CTO 的权力是有限的，不一定有百分之百的决策权，所以有时会受 C...
