我们现在做到的一些事情,通常是因为解决了一些问题,所以有价值有意义。 很多事情我们需要有独特的视角,能提出一些关键的问题,在这些问题之下,我们去想一系列的解决办法。 很多事情...
我们现在做到的一些事情,通常是因为解决了一些问题,所以有价值有意义。 很多事情我们需要有独特的视角,能提出一些关键的问题,在这些问题之下,我们去想一系列的解决办法。 很多事情...
《学习敏锐度:7步实现复利式成长》 瑞米 82个笔记 推荐序 >> 想拥有丰盛的人生,你需要提升学习敏锐度 >> 于是我也认认真真地在当爸爸方面做起了“小学生”:看书、听课...
作者是法国作家古斯塔夫·勒庞。 第一,勒庞指出,不是随便聚集在一起的一大帮子人就是群体——比如在一个广场上经过或者闲逛的人群。只有当这群人有了同样的心理诉求,才能够成群体。群...
布卢姆把知识分为4种类型,不同类型的知识,对应你不同的技能,解决不同的问题。 一,四类不同类型的知识 1,事实性知识 比如,最近热播的电视剧《天才基本法》,剧中林朝夕等人物的...
一、什么是麦肯锡 7S 模型? 1、定义 麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel),简称7s模型,是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中...
当你与对方产生分歧时,如何才能最大限度地明确分歧、解决分歧呢? 你可以使用DESC这个小工具。 1,D=阐述 你为什么要进行这次谈话? 开诚布公地讲明你的来意,可以让双方的谈...
如何克服拖延高效行动呢? 在第七章中,作者介绍了五种高效行动的技巧。 1、先进先出原则。first in first out,这是执行力强的人的行事原则。也就是按照事情的先后...
绝大多数管理问题,其实都是“人”的问题。 几乎所有的管理者,或多或少都会遇到这样的难题: 为什么新人留不住,老人培养不起来? 为什么员工不自驱,对工作没有责任心? 为什么团队...
1,《刻意练习》 小白成为高手的必修课,就是刻意练习的方法和技巧。刻意练习要经历几个阶段,最终会帮助你超越90%的人。 2,《认知天性》 如果你想提升自己的学习能力和记忆力,...