萧力恒

(续昨)交易世界痛点和价值碎掉说③ 可最可惜的是，太多美发同行一入行，心眼里就只盯着"怎么快速捞些钱"。 看别人做直播火了，立马跟风开播，镜头前只会喊"烫送染"；看别人搞充值...

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这两块是美业门店的共生体。美业圈里总有人争来争去：开店到底是经营重要还是管理重要？其实，这个问题压根不用纠结，就像美发师做造型，纠结先剪发还是先烫染，完全没必要，二者从来不是...

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(续昨)可如果管理者只盯着成本控制，盲目缩减美容师人手、降低护肤品质、减少服务时长，看似省下了成本，却彻底背离高端定位，弄丢核心客群，哪怕低价引流也留不住人，最终得不偿失。 ...

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(续昨)有个社区小美发店，30多平、3个发型师、1个前台，周边都是小区居民，客单价30–75，本来靠"剪得好、态度好、随到随剪"就能活。结果老板参加管理大师课程，回来一头热开...

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从做管理执行、项目选品到经营策划，一路走来从实务比对各方理论，在对顾客需求创造价值满足这块上，相当认同梁宁在《真需求》里，讲到的那个产品价值核心逻辑。往下不做开场，拉开序幕直...

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这两年还存活下来的美业门店，毋庸置疑老板大多是"实干派"。店里出任何问题，第一时间就扑上去补；客量掉了立刻上拓客活动，技师缺口大就连夜招人面试，客诉冒头马上开全员整顿会。单看...

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(续昨)美业很多矛盾，看着是员工不行、执行力差，根子上全是结构问题。你一定见过这种场面：前台抱怨技师服务慢得罪客人，技师吐槽顾问乱承诺项目效果，顾问说产品项目不好推，连后勤都...

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比如现金流不能断，核心技师团队不能散，服务标准不能降。 想把所有好处都占了的战略，本质上就是没战略， 系统根本承受不住。说句实在的~绝大多数美业店，连「定准目标」这第一件事都...