坏火柴

关于好工作的五个信号，我们来总结一下什么是好工作。 首先，你一定要去选择跟你喜欢的，和你志趣相投的人一起工作。 其次，我们一定要考虑到这个工作能否让我们成长跟进步，如果一个工...

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《别做正常的傻瓜》二.适应性偏见 一、适应性偏见 我们会高估很多事情对我们心情的影响，不管是好事情还是坏事情，但实际上，不管是好事情还是坏事情，后面你适应了以后，它给我们的刺...

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《别做正常的傻瓜》一.如何理性花钱 《别做正常的傻瓜》，是一门行为决策学，就是研究人们在决策过程当中的一些规律。跟我们去分析，那些欠理性的行为，分析它背后的原因，分析那...

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《引爆点》四.环境中的引爆点 一、环境威力法则 1、 犯罪率与环境 白人打死4个黑人反成英雄：因为当时纽约暴力太过流行 2、破窗理论 犯罪学家认为犯罪是秩序混乱的必然结果。破...

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《引爆点》一.引爆流行的三大法则 引爆点：爆发前的一刻，也就是达到临界水平的那一刻。 《引爆点》马尔科姆,这本书的作者认为，思想、行为还有信息、产品，经常会像传染病、瘟疫一样...

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《沟通的艺术》五.如何在沟通中增强气氛和处理冲突 我们主要解决关系当中的两个问题： 1、怎么样调整和增进沟通的气氛？ 2、怎么样解决人际关系当中的冲突。 一、改善沟通气氛 （...

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《沟通的艺术》一.如何正确的全面理解沟通？ 《沟通的艺术》这本书主要分为三个部分。 第一个部分，叫看入人里，也就是看自己。 第二个部分，教你怎么样看出人外，看别人，你怎么跟别...

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《谈判力》二.着眼于利益，而不是立场 一、实质利益和关系利益（把人和事分开） 什么叫实质利益？比如我做一个房东，把房租给一个房客，那我能赚多少钱，这是我的实质利益。 关系利益...

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《感召力》四.如何赢得对方的情感脑 赢得情感脑五种方法： 一、讲故事 故事是可以激发情感的，故事在大脑中怎么起作用的： 1.优秀角色刺激催生素的释放 2.两难的困境刺激皮脂醇...

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《感召力》二.如何用隐喻征服本能脑 一、本能脑的两个需求 第一个，一定要把危险最小化，我们本能的就会逃开危险。当我们感知到周围的环境里面有危险，就会积极去应对，体内会产生大量...

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《非暴力沟通》一.什么是非暴力沟通 暴力不只是把你打了一顿，而是精神暴力包括指责你，嘲讽你，否定你，说教你，你一说话就打断你，跟他说话他不搭理你等。 一、非暴力沟通四要素 第...

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《横向领导力》一.如何解决合作难的问题？ 要知道领导力这个东西并不一定是上级对下级，实际上平级之间不管是跟朋友，还是跟同事，你们之间也有一种横向领导力存在。 一、合作中常见问...

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《搞定,无压工作的艺术》三.处理阶段：清空工作篮 一、工作篮转化的原则 1、你在处理工作篮的时候，一定要从上到下，第一个要处理的是最上面的事物。（一定要按照次序） 2、一次处...

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《金字塔原理》四.提炼各组思想精华 一、缺乏思想的概括 作者说：“缺乏思想的意思是，没有概括出下一个层次思想中的精华，只是简单地说明了这一组思想的类别”，这是不好的总结概括。...

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《金字塔原理》二.构建你的金字塔 一、怎么写好一个序言 想写一个好的序言，就必须用讲故事的方式去写它。让读者集中注意力，跟你探讨问题、看你文章的话，就要尽可能吸引他。用故事写...

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《深度工作》四.准则三 远离社交媒体 一、改变选用网络工具的方法 不要抱着这样的想法：有一点用就下载、使用、保留。 应该想：“如果为了这么点好处，付出的代价是从此失去成功的可...

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《深度工作》三.准则二 拥抱无聊 一、习惯分心 我们没有办法好好学习、努力工作，没有办法一动不动地专注起来，不是因为没有动力，是因为你的大脑已经习惯了分心。 很多人没有办法控...

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《深度工作》二.准则一 工作要深入 一、选定你的深度哲学 第一个深度工作的哲学，禁欲主义哲学。 那些肤浅职责尽量摒弃掉，完全不要或者最小化。 第二种深度工作的哲学，叫双峰哲学...

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《深度工作》一.谁能深度工作，谁就会成为赢家 一、什么是深度工作？ 深度工作:在无干扰的状态下，专注地进行职业活动，使个人的认知能力达到极限，这种努力能够创造新的价值，提升技...