笑熬浆糊88

“致虚极，守静笃。”～《道德经》 意思是说人生一动一静，精气神达到极致，就要“静笃”，达到始终如一的状态。从本质上道出了，人生其实并没有什么终极目标，活出境界才是最开阔的姿势...

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在这样的背景下，我建议在创业、投资、融资等方面都要重塑价值、回归本源，适应收缩型经济新常态，回归商业本质： 从经营角度看，要从横向的流量扩张，变成纵向的流量变现。 从公司规模...

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真正强大的人，从来不需要去碾压别人，更不会表现出极端的强势。相反，他们非常柔和，让人如沐春风，但身上却自带强大的气场，在智慧与见识的支撑下，让人倾倒，而不是浑身带刺，思想偏激...

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哈佛大学曾做过这样的调查：90% 的人没有目标，只有 6% 的人有目标，但比较模糊，唯有 4% 的人有非常清晰的目标。 20 年后，那些4%有清晰目标的人生活、事业、工作都远...

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1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手； 2、副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名； 3、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分...

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Six Sunshine Mindsets of Yale University: 1、要无条件自信，即使在做错的时候； Be confident unconditio...

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任何一件发生在你身上的好事，背后都是看不到后果的日积月累。

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作为“万通六雄”中最有谋略的一个人，在商界摸爬滚打三十载，在他的引导下，万通集团从一个小地产商已经成长为一家综合实力强劲的现代化集团，这都得益于冯仑谦卑、朴实、重情义的人文色...

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对中国经济的未来，尤其是广大三四线县城的未来，碧桂园投出了迄今最笃定的一张信任行为票。 你一定知道杨国强很有钱，但你可能不知道，碧桂园的账面现金正处于历史最高位。 你一定知道...

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1、不着急 一个人做完该做的努力之后，心里要放下，手里要放下，要做的就是等待，遵从世界发展规律，事情的发展规律 就比如你播种之后，浇了水，施了肥，给种子一些时间，给空气、阳光...

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好的管理，就是要最大程度地张扬人性中的光明面，让天使翩然起舞，最大限度地扼制人性中的黑暗面，使魔鬼被降伏。 从商业管理的角度来换个说法，就是要最大程度地激发个体对财富、权力、...

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工作日报中，我通常可以清晰的感受到：【数据】【方法】【规则】【态度】 1、数据：可以理解为流水账，开拓了多少客户，跟进了多少客户，回款了多少业绩...... 2、方法：寥寥数...

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王石和冯仑一天正喝茶聊天，王石突然说：“企业家在中国是一个非常低贱的职业”。冯仑接过话茬儿说：“干我们这行不仅低贱，服务态度还必须非常好”。冯仑说他刚开始创业时就意识到了这一...

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①有策略有，没执行力 ②有目标，但没有动力 ③有组织但，缺乏沟通 ④有制度但，乏缺监督 ⑤有流，程但率低效下 ⑥有人员，但心人涣散 ⑦有绩效，流但于形式

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领导者要有四大能力：乐观主义，抗压能力，反省能力，担当能力。 乐观主义就是心中永远有梦。不管顺境逆境，始终对前途抱有必胜的信念。这是一个人内在的驱动力和发动机。没有这种力量，...

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管理者要做好Leader（领导），需要掌握“三三法则”。那什么是“三三法则”？ 第1个“三”，是指管理者的核心品格，包括“真、善、美”3个品格。其中： ❶ 真：是指管理者要讲...

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思维决定位置 “这事我负责!” = 领导者 “这事我搞定!” = 顶梁柱 “这事我来做!” = 左右手 “这事我要学。” = 基层员工 “这事找谁啊?” = 团队多余之人 “...

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工作汇报涉及到数据，务必考虑好这5个方面： 1.数据的均值情况 平均值就好比是一个画像，能大体看出宏观的情况； 2.数据的极值情况 比如最大、最小、最异常的数据等等，这里往往...

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执行就力是“10个不”： 一：布置务任—不容疑置。 二：对面任务—怕不困难。 三：受接任务—不条要件。 四：分析务任—不客谈观。 五：行执任务—不打扣折。 六：配任合务—不遗...