小扇

当一个人觉得自己被尊重时，会产生积极的心理反应，从而对尊重他的人给予回报。

小扇

玉山法则，个人应该受到尊重，但应该建立在大处重视团体的基础之上，绝不能使个人凌驾于团体之上。否则就会使团体沦为个人的工具，任个人摆布。

小扇

蚂蚁式管理，在蚂蚁的组织体系中有着严格的组织分工，但在具体的情况中却又会出现极大的弹性。在蚂蚁这个群体中，个体的弱势并不会影响整体的高效，而且蚂蚁的自我组织能力非常强，不需要...

小扇

氨基酸组合效应，组成人体蛋白的8种氨基酸必须共同作用，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成人体所要的蛋白质。人体生物学的这种特点引入管理学中被称之为氨基酸组合效应。

小扇

变形虫式管理法则，要以最低的成本获得最大的利润，就必须有严格的成本控制，但是如果员工没有成本控制的意识，再严格的管理也难以有效降低成本。

小扇

原子裂变聚变法则，如果整体工作效率大于个体工作之和，那就要发生裂变反应形成组织，如果整体工作效率小于个体工作效率之和，那就发生裂变反应，解散组织。

小扇

本尼斯第一定律，计划没有变化快，原初的计划常常会因为各种各样的突发事件而受到影响和阻挠。在这种情况下，如何进行有效的应对，是对于个人工作能力的重要考验。

小扇

套裁效应，裁制两件以上的衣服时要在一块布料上做合理的安排，尽量减少废料，这是一种统筹兼顾的思想，要求我们在管理中以全局为重。抓住重点，分出轻重缓急。

小扇

布利森定理，做计划的时间与工作效能成正比，也即是说，用较多的时间为一项工作做事前计划，做这项工作所需的总时间会减少，工作质量提高。

小扇

汤姆林法则，要集合个人成为一个集体去做某件事，就必须要有一个目标，这里所说的目标指的是集体的目标，也就是集体成员共同的目标。

小扇

权衡法则，企业的每项经营管理决策都必须优先要考虑成本与效益，因此，企业在进行决策时，最基本的手段是对成本和收益进行一番权衡。

小扇

斯隆管理法则，一个企业的成败，关键在于你的抉择是否正确，你决策的要诀是在没有出现不同意见之前，管理者就不要做出任何决策。

小扇

沃尔森法则，一个成功的决策源于90%的信息加上10%的直觉。

小扇

4+2法则，只要做好4个首要管理实践：及战略、文化、执行力和组织架构。和4个次要管理实践，包括人才，领导力，创新和兼并合作中的任意两个，就能够成功在握，基业常青。

小扇

管理成事定律，管理的目的是要做好工作，也就是把事做成，得被管理者在什么条件下才能把他要做好的工作做到位。这就是管理层次定理所要解答的问题。

小扇

有限理性，人的认识对象是十分复杂的，并且又是时刻变化和发展中的，人无法完全把握事物存在的全部。的情况与发展趋势，所以人的选择虽然有理性成分，但这种理性是有限的。

小扇

福克兰定律，没有必要做决定时，就有必要不做决定，有时候时机不到，盲目决策，鲁莽行事，会酿成大错的。