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·只设置一个公司级别的OKR,除非公司有多条业务线就是聚焦。 给自己三个月的时间去挑战OKR,一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。 ·目标里不...
OKR发展到现在,已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的...