数据很多，但真正能产生价值的数据却很少。数据普遍存在分散、不拉通的问题，缺乏统一的定义和架构，找到想要的、能用的数据越来越难。详细说明华为如何通过数据湖和数据主题联接的建设，...
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华为数据之道｜05 面向“联接共享”的数据底座建设｜①支撑非数字原生企业数字化转型的数据底座建设框架 -
华为数据之道｜04 面向“业务交易”的信息架构建设｜④传统信息架构向业务数字化扩展：对象、过程、规则
1）大量业务和作业所产生的数据并没有完整地被管理2）大量业务过程没有形成可视、可管理的数据3）大量业务规则缺乏管理、无法灵活使用 因此，华为公司在传统信息架构的基础上，提出了...
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华为数据之道｜04 面向“业务交易”的信息架构建设｜③信息架构建设核心要素：基于业务对象进行设计和落地按业务对象进行架构设计业务对象是指业务领域中重要的人、事、物对象。业务对象承载了业务运作和管理涉及的重要信息，是信息架构中最重要的管理要素。 华为通过以下四条原则来判定业务对...
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华为数据之道｜04 面向“业务交易”的信息架构建设｜②信息架构原则：建立企业层面的共同行为准则
首先确定了“数据同源一致”的治理目标，围绕目标的实现，制定了五条架构原则。 原则一：数据按对象管理，明确数据Owner不应该以IT系统、业务流程边界来管理数据，而应该从数据本...
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华为数据之道｜03 差异化的企业数据分类管理框架｜③以特征提取为核心的非结构化数据管理华为的非结构化数据包括文档（邮件、Excel、Word、PPT）、图片、音频、视频等。相较于结构化数据，非结构化元数据管理除了需要管理文件对象的标题、格式、Owner等基本特...
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华为数据之道｜03 差异化的企业数据分类管理框架｜②以统一语言为核心的结构化数据管理结构化数据包括基础数据、主数据、事务数据、报告数据、观测数据、规则数据。结构化数据的共同特点是以信息架构为基础，建立统一的数据资产目录、数据标准与模型。 基础数据用于对其他数...
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华为数据之道｜02 建立企业级数据综合治理体系｜③建立业务负责制的数据管理责任体系业务即行为，行为即记录，记录即数据。华为公司的每一个数据，必须由对应的业务部门承担管理责任，且必须有唯一的数据Owner。业务负责制的数据管理责任体系，是华为数据治理体系多年...
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华为数据之道｜02 建立企业级数据综合治理体系｜②融入变革、运营与IT的数据治理华为公司依托变革管理体系，进行流程、数据与应用系统建设，同时持续优化运营体系。数据从业务中产生，在IT系统中落地，决定了数据治理工作必须充分融入业务运营与IT系统建设中。 为...
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华为数据之道｜02 建立企业级数据综合治理体系｜①建立公司级的数据治理政策只有构筑一套企业级的数据综合治理体系，才能确保关键数据资产有清晰的业务管理责任，IT建设有稳定的原则和依据，作业人员有规范的流程和指导；当面临争议时，有裁决机构和升级处理机制...