写在前面 蜗牛是一枚互联网产品经理,过去这几年一直在带团队,从最初的工具人(竞品分析/用户调研/画原型)逐渐过渡到统筹管理项目团队。今天想分享下...
一、敬畏之心 为了缩短项目时间,就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围 为了节约项目成本(资源),就需要减少项目范围或延长项目时间 如果需求变...
回顾过去这几年,从最初项目立项时立项材料缺这少那、项目视角过于片面、业务逻辑漏洞百出到快速完成项目业务梳理、用户调研、干系人管理、方案设计,输出...
蜗牛毕业之后就一直在从事产品岗位,加上实习,有7年的时间了。这一路磕磕绊绊,回顾着7年,踩过很多坑,也有过快速成长。这两年感觉到成长速度明显在放...
写在前面 今天是我入职2周年纪念日。过去这两年,也是我all in B端产品的2年。大大小小做了有20+项目,有多个千万级项目,也有几十万这样的...
尽管我知道6月会很难过,但着实没想到这个6月会TM这么的长! 6月底项目验收,7月初产品发布,产品设计、项目管理、跨部门沟通、资源协调、撕逼吵架...
写在前面 B端产品比较难做,我想主要有3点原因: 1、行业壁垒高,需要在该行业有足够的沉淀才能给出合理靠谱的解决方案 2、用户角色多且接触成本高...
自6月10号开始,董宇辉突然间大火,引爆各大自媒体平台,董宇辉IP形成背后的逻辑是什么? 我想了想,自认为有2点:共情力+势 1、先说第一点:共...
写在前面 早上看到一个有意思的话题,为何街机厅不能直接用人民币硬币,而必须购买代币? 作为一名产品,好奇心和思维逻辑是基本要求。站在产品的角度,...