著名的人力资源管理专家、人大的许玉林老师曾说过：一个企业或组织的成长分为四个阶段，即：靠智慧成长、靠资源成长、靠战略成长、靠管理成长。可见组织的发展壮大后，需要依靠战略和管理...
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okr实施如何落地到日常工作 -
okr公开透明很重要！
OKR透明公开指的是OKR强调在企业内部，所有人的OKR应相互可见，促进相互理解和目标协同，共同做大蛋糕。将目标公之于众，可以借着引入同事压力来促进绩效提升，让员工看到，绩效...
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快速上手项目管理的五个步骤
1、拿什么结果 -> 项目的目标 对于项目经理来说，要想顺利开展一个新项目，关键是制定项目目标。不过，制定项目目标说起来简单，目标远比实践更重要。实践可以推动项目前进，但目标...
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为什么互联网公司都在用OKR？最近经常能看到诸如网易、头条、百度、等等大互联网公司推出的各类okr文章以及okr相关内容，为什么互联网公司都抢险来实施OKR？OKR究竟有着什么样的魔力？随着Linkedi...
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项目管理，怎么塑造团队的执行力？项目管理中，项目成员执行力至关重要，因为在计划与执行之间，存在一条巨大的鸿沟，项目中涉及人员多，跨部门等因素，所以任务的执行落地是非常考验项目管理者的管理能力，以及团队整体有...
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你的企业适合OKR吗？很多公司看到互联网公司纷纷在做okr，于是自己便也想拿来用，或者进行效仿，但是您的企业真的适合OKR吗？OKR能解决哪些问题，你的企业是否需要解决这些问题呢，在这几个问题搞清...
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高效管理，如何让员工自我驱动
在团队管理中，管理者最痛苦的是对员工KPI的制定，导致员工常常处于被动接受的状态，一般情况下，企业利用薪酬涨幅和奖金分配等物质因素来引导员工的高绩效行为，而员工通过KPI指标...
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OKR工作法驱动项目管理的优势项目管理协同的方方面面太多，靠自己一个人不免还是会百密一疏。如果每个环节的同学能主动上心，自驱推动来完成项目，对产品经理来说不只是省心，也会分解掉很多自己没有注意的点，而且合...
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四个步骤教你如何让团队逐步走上OKR之路？很多团队的leader其实都在想办法不断的优化自己的团队，无论您是一个创业公司，还是一个小团队，管理方式、考核标准等其实都是让管理者不断思考的核心问题，OKR工作法近几年很火...
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用PDCA循环，提升执行不再拖延!
PDCA工作闭环管理，很多人都知道，也参加过一些相关培训，但是用的深入的并不多，很奇快PDCA工作法属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。把事情分步骤...
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做好这三点，项目进度不再拖延在项目管理中，最头疼的是对进度的把控，其中沟通很重要，但是对前期计划的指定，计划是否合理，是否有效的执行也存在很大关系，所以需要团队确定统一的工作流程和标准每个项目具体的作业...
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被各大企业推崇OKR，它的价值是什么？OKR今年特别火，百度，小米，字节跳动，好像一瞬间，所有知名公司大家都在讨论OKR,要知道这种公司绩效管理模式的转变是会伤筋动骨的，那为什么还去推崇OKR工作法，纷纷不遗余力...
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okr让远程办公同样高效由于这次疫情的影响，让一些企业不得不开启远程办公，我认为远程办公是个趋势，只是可能没那么快，但此次疫情加速了大家对这个问题的思考，也有一些人发现在家办公完全只能存在于想象中，...
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项目管理如何让成员达成高效协作
在我们做项目管理的过程中，如何打造一支高效的队伍，是项目能否按期交付的重要条件，那么打造这样一支队伍，我们需要做些那事情，或者需要关注哪些问题呢?我们知道高效的协作可以让结果...
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高效的工作计划应该是什么样的？新的一年工作开始，可能我们大多数的职场人都在做自己的工作计划，像年度营销计划、运营计划、活动计划等等都是高频类型。每年过年前后都会有二波做年度计划的高潮。但是不知道有多少人在...
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多项目同时进行，如何不乱方寸？进度管理是项目管理中老大难的问题，多项目的进度管理更是这样子，如何能够很好的管理好项目进度一直是相关人员面临的一个重要问题无论如何。最根本的还是把每个项目整清楚，管明白。只有...
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目标导向，过程控制，你的管理管对了吗？
目标导向，过程控制。结果是我们一切形式的最终目标，但是到实现这个目标必须要对过程进行控制。就算管理者不控制，执行者也会控制。失控的过程，只会有失控的结果。如果我们以更高的视野...
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推行OKR前，你理解什么是目标管理么？
思维惯性在我们大脑中根深蒂固，我们一直受其摆布，这也成为我们改变自我的特大阻碍。理查德认为，只要改变行为，就能轻易改变想法和情绪，获得扭转人生的行动力。很多时候，实现目标的动...