一、需求分析阶段判断需求真伪是谁在什么样的场景而下产生的什么诉求，希望用什么方法解决什么问题；是否需要进一步调研相关用户\需求提出方，是否需要数据佐证；是否符合当前核心业务场...
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产品规划设计自查内容列表
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我后来也是一直打客服电话，然后换了支付账号就可以了
申请苹果开发者账号-2021版
一、准备阶段 1.需要一个未注册过开发者的苹果appleId注册苹果ID：https://appleid.apple.com/account#!&page=create[ht...
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是因为是新的账号 没有使用过就要大额支付 被安全监管了吧
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需求管理之需求优先级有经验的产品经理都会建立一个需求池，通过需求池对需求进行管理。我把需求管理分为三个关键部分：需求分析、需求优先级排序、需求落地推进。第一是需求分析，需求分析旨在将接收到的业务...
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〔从C到B〕什么是业务流程？——是什么？为什么？怎么做？即：如何画业务流程图（泳道图）？内容提要： 1.“业务流程”是什么？ 2.“业务流程”为什么？ 3.“业务流程”怎么做？ 4. 绘制“业务流程图”的建议——推荐Visio画“业务流程图”？ 我的习惯，大家知...
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产品从0到1的六个关键点，你都要把握好其中的“度”产品经理在一个产品的生命周期，会遇到很多的“人”，从对外的用户到对内的团队，大大小小的沟通会不间断。无论是对用户还是对团队，有专业的方法加以约束，所有的工作都会更加自然和统一...
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逻辑篇 | 任务流程图不该有的概念，教你画出大厂标准流程图(3)功能流程图是不恰当的表达，任务流程图是不准确的描述，业务流程图不是一种画法。下面我们一步一步说明。 一. 业务流程图只是目标而不是一种画法 先看下面两张图： 以上分别是任务流...
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产品经理需要用心做好的交互体验 :「权限」很多APP会在初次使用的过程中直接弹框索取权限，这确实是最简单的实现方式，但被拒的可能性也最大。另外一类APP会在询问时通过一些小技巧变着法的诱导用户点击“允许”。实现成本不...
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用好的用户体验解决：「线下」至「线上」的平滑过渡「线上」的商业本质就是用数据更快、更好的服务用户，从而获得价值。譬如，滴滴打车是每个用户发出一个出行请求，用户可以在任意一个出发地并且达到任意一个目的地，每个提供出行服务的车...
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像玩乐高一样，学会如何定义产品的商业模式
商业模式九大模块 对应商业模式九大模块，我们可以惊奇的发现，乐高这款风靡全球的产品，其核心价值和卖点可以提炼出六大原则。并且这六大原则能一一映射到商业模式九大模块当中。接下来...
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产品经理的基本功——学会拆解产品作为一名产品经理，首先要做的，就是不断地去发现用户仍未得到解决或优化的问题，然后思考能否用产品的手段解决掉。 从需求到拆解产品 《掌握需求过程》这本书中说到： “需求是产品必...
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【转】用户故事地图」能帮助产品经理做的 6 件事情图片来自《用户故事地图》 写在前面 之前读完 Jeff Patton 的《用户故事地图》觉得是一本好书，但是一直没有机会去实践。最近在工作中使用了用户体验地图进行云之家工作汇...
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一篇文章看懂如何将需求转化为PRD
本文较长，但是干货满满！是工作实战经验与一些理论的结合。文章分为3部分：需求流程、需求流程名词解释、需求流程详解。希望本文对你能有所帮助~ 将需求转化为PRD，则是其中的关键...
