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6.6日日精进第16天
管理精进100天： 6.6日日精进第16天 问：花老师好，如何成为行业里面的领先企业？ 答：其中一个最重要的要素是，领导者有一种特质，叫做英雄领袖。这个英雄领袖意味着他在做两...
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6.5日日精进第15天
管理精进100天： 6.5日日精进第15天 问：花老师好，我怎么做才能让我所有的管理者和组织成员具备向未来求知的能力？ 答：传统管理的领导要三个功能：第一个功能，建立愿景、传...
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管理精进第16天
管理精进100天： 5.29日日精进第15天分享： 团队会不会“散架”，关键在于认清这9个误区： 误区八： 团建活动没必要 团建活动为员工提供了一个互相了解的机会，所谓“知己...
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管理精进第15天
管理精进100天： 5.27日日精进第14天 团队会不会“散架”，关键在于认清这9个误区： 误区六： 盲目招新人 你还没有了解具体的环境，没有确定你的首要任务，没有确定战略、...
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管理精进第14天
管理精进第100天： 5.26日日精进第14天 团队会不会“散架”，关键在于认清这9个误区： 误区四： “小我”换“大我” 很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员...
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管理精进第13天
管理精进100天： 5.28日日精进第13天 团队会不会“散架”，关键在于认清这9个误区： 误区二： 团队内部无竞争 在团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。 如果一个团队...
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管理精进第13天
管理精进100天： 5.27日日精进第12天： 团队会不会“散架”，关键在于认清这9个误区，带团队一直是领导者工作的重中之重，一个团队的好与坏甚至决定着企业的生死。 团队建设...
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管理精进第12天
5.24日日精进第11天： 营销本质：满足别人并获得利润！ 美国四季酒店极致服务案例 1.当接待百事可乐客户，房间全部换上百事可乐 当飞利浦公司客户下榻时，客房里全换上飞利浦...
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管理精进第11天
5.23日日精进第10天分享： 2019年人工成功越来越高，企业人难招，不好用，不好管，自动化升级改造迫在眉睫，企业实施“机器换人”可以有效的减少低素质劳动用工量，节约劳动力...
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管理精进第10天
管理精进100天 5.20日管理精进第9天分享 【组织的理解】 在我看来：组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 第一，“公司不是一个家”🤔 当我们说“公司...
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管理精进第9天
管理精进100天 5月18日日精进第8天分享：企业应该怎么管？这是困扰老板的大问题。很多发展前景很好的企业，突然走向衰亡，因为管理上出现了问题。 “世界第一CEO”韦尔奇，曾...
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管理精进第8天
管理精进100天 5月17日日精进第7天分享：企业应该怎么管？这是困扰老板的大问题。很多发展前景很好的企业，突然走向衰亡，因为管理上出现了问题。 “世界第一CEO”韦尔奇，曾...
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管理精进第7天
管理精进100天 5月15日日精进第6天分享【 如何识别、留住高潜力人才？】 人才识别一直是管理者的一项重要能力。 在市场急剧变化的今天，如何才能更好的识别人才，选拔人才。 ...
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管理精进第6天
管理精进100天 5月14日第5天分享【没有执行力，谈什么竞争力！打造狼性执行团队，就紧紧抓住这12点！】 马云曾经说过：“一个是一流的点子加三流的执行力，一个是三流的点子加...
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管理精进第4天
管理精进100天： 5月13日第4天分享【你的企业如何“活下去”？彼得•德鲁克开出“药方”，12条建议个个戳中企业痛点！】 无论是做管理，还是当老板，无人不知彼得•德鲁克。德...
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管理精进第3天
管理精进100天： 5月12日第3天分享：【人心效率与外部强制力效率】 科学管理强调分工，分工两个最重要的核心：一是，把要做的事情的工作作业链分成若干个程序上的细节。二是，把...
