发简信
IP属地：河北
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不断的学习成长，生活会慢慢慢慢好起来！
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员工不认同目标，发现问题根源已是重大成果~
员工最重要的就是他们的大脑，如果对你目标不认同，很快就会成为只有四个爪子的机器。带领一群机器去工作是一件很可怕的事情。 ❶ 不认同未必是坏事情 确定你努力方向的绝佳时机 一个...
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目标绩效管理：没被认同的目标，只是一个人的狂热
当一个符合SMART的目标被确定，紧接着你需要进行哪一步？ 很多人会说，DO IT ! 然而这样一种情景你可能似曾相识： 和上级沟通之后，新的销售目标确定了，你兴冲冲地向下属...
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新任主管目标拆解利器：目标设定表
从头领上一篇文章你已得知，目标是一切工作的起源，并且每一级目标的制定都应该是基于本人对上级的工作目标理解以及基于本人对整个公司的发展目标理解，自己定目标，自己定任务，自己定计...
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初识目标绩效管理：设立目标，自主开展工作的关键！
“我该如何开展工作呢？” 从自己的一亩三分地跳出来，然后去统领N个和自己一样的人。 如同你一开始只是一个泥瓦匠，而今却要带领整个施工队盖房。 ❶ 自主开展工作的关键 一组必须...
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头领荐读 | 下属总想着弄死我，怎么办？急急急，在线等
❶ “第五个了” 员工辞的不是公司，是主管 “第五个了。” 同学满脸惆怅。 在他任职人事主管半年的时间里，人事助理更换了五个。 第一个平时上班看小说打游戏，2周后经过一次谈话...
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开启新世界的钥匙？新任主管如何系统学习管理
❶ 大师的夙愿 不得不告诉你，真的很遗憾 “很遗憾，将管理系统化，同样是管理学大师的夙愿。” 当我搜索到这个答案的时候，内心失望至极。彼时的我初任主管，对于管理一无所知。 有...
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领导VS管理，实现经营目标的两大方式~
❶ 领导“≠“管理 领导与管理的本质概念 从上一篇文章开始你已经明白了主管是“通过下属实现经营目标的人”。 而紧接着一个现实的问题来了，“我该如何通过下属去实现？” 在回答这...
