金陵扫地僧

用确定性管理不确定性，是导致问题的主要原因。

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主管让发周报，其实并不是仅仅是因为没有发周报，而是对于工作进展已不满意，所以才提出发送周报

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挑战&问题，实践

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NA

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每项工作在改进前，需要做好数据收集和度量，度量数据不一定作为改进的KPI，但是可以作为改进的反馈。

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1.只有往下不断多问几个why，才能找到根因。 2.围绕流程来分析原因。

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只有搞定事情才会有成就感，所以在安排工作的时候，有小目标，然后不断的去达成小目标。这样成就感才会不断的提升。

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开发做好自测试，稳扎稳打，转给集成的版本质量高，减少ponc

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凡是能够接触到新的人，新的业务，新的知识点的活动都积极主动参与

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假如我们像动物一样，听从欲望、逃避痛苦，我们并不是真的自由，因为我们成了欲望和冲动的奴隶。我们不是在选择，而是在服从。唯有自律，自律使我们与众不同，自律令我们活得更高级。

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不要妄图改变别人的个性或者性格。劣根性是无法改变的。

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在人力资源分配和协调上按照比例分配名额，这样大家才会觉得公平，分配处理不好，所有人觉得自己吃亏。

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重要

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待补充

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可以解决具体的问题，但是问题的立意要高。

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如果你是刚晋升的运营leader，且之前没有团队管理经验，好，这篇文章送给你。 详细说，适用于中生代的运营人，比如2-5年从业经验，之前一直在一线做执行，刚开始带团队。 团队...

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测试

行所当行

我是我的观察者。 每天只聚焦最重要的一件事。

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