第30章，三类高潜力领导者，及Realise 2 4M模型 一、三类高潜力领导者 作者首先将高潜力领导者分为三类：故步自封的精英学霸们，成长性思...
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领导力教练30，Realise2 4M模型，3S~P模型 -
31，支持高潜力女性领导者的转型~六点领导力模型工具领导力教练31章，教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型 在这本书正文的最后一章，用女性领导者来结束，可见作者对女性领导者的关注。 几...
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第28章，领导力之旅的教练工具 一，领导是一个旅程 这里用了一个隐喻，来比喻领导的过程。每一步都会有不同的风景，不同的挑战，当经过之后回过头来看...
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领导力教练28，领导力之旅的教练工具（2）~领导力观点工具：是什么让你成为自己？28章，领导力之旅的教练工具 第二个工具是“领导力观点”的工具，这个工具可以帮助领导者更好的梳理自己的愿景，信念和期望，并以一种更合适的方式，分...
专题公告
梳理从各个地方收获的教练工具，让自己更加灵活
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