技术债对测试团队的影响，比如回归测试成本增加、缺陷漏出风险提高这些痛点，得从测试管理者的职责出发，强调质量左移，比如在需求阶段就介入。然后考虑如...

如何通过数据展示测试价值，证明团队效率，或者为资源申请提供依据。测试管理者不光要汇总结果，还要用数据驱动决策。 得从不同层级考虑，比如高层更关注...

高质量的测试文档绝非为了（文书工作），而是确保测试资源（人力、时间、环境、工具）被投入到最需要的地方，从而实现效率最大化和风险最小化的战略资产。...

站在测试管理者的角度，选择团建项目远不止是“大家一起玩一下”。我们需要考虑如何通过团建活动来解决团队特有的痛点、提升团队效能、并最终对项目质量产...

作为测试管理者，发现良好的测试团队不仅想要表面上的指标，比如bug数量或者测试覆盖率，而是更深层的团队文化和协作能力。依据良好的测试团队表现提升...

在项目或产品测试中，测试工作高度依赖流程、容易陷入重复劳动、质量压力大。提升测试团队成员的执行力可以考虑从目标，流程，人员赋能，沟通机制，激励反...

测试团队常见问题其实有规律可循。首先想到的是“计划脱节”——很多团队把计划做得很漂亮，但根本不考虑落地难度。比如排期时忽略环境依赖，最后全员卡在...

作为测试管理者，最关心的可能是如何把好质量关，确保产品按时交付。在团队中没有有效的执行力，项目就很难如期交付。 测试团队的执行力确实很特殊。开发...

站在测试管理者的角度管理项目，老板要求提高测试覆盖率，但团队发现覆盖率的提升并没有带来明显的质量改善。或者有的项目团队在盲目追求100%覆盖率，...