流行的敏捷开发方法有SCRUM与XP，下面我谈谈对其中一些实践的个人理解。 1）scrum团队。scrum团队分为项目负责人、产品负责人与团队成...

CMMI进入国内已多年，取得成效总体不尽如人意，其中的问题，觉得可以从以下几方面去思考:1、评估的动机问题是否真正想提高组织能力、还是向上汇报一...

为了实现目标，我们需要因不同情况决定是管控过程与结果、还是只管控结果。 都说有好的过程才有好的结果，这句话是对的。做事讲方式方法，结果不会先于过...

一个健康的人，面色红润、目光炯炯、发肤发亮、反应敏锐、行动敏捷;一个不健康的人，面色灰暗、目光呆滞、反应迟钝、步履蹒跚。企业可以对比人体体检的方...

管理者主要有三项工作:确定方向与目标、团队管理、取得组织绩效。确定方向与目标是管理者首要工作，各层管理者都要根据环境与客户的要求确定客户价值，从...

组织环境的不可知不可控及变化因素增多，及通过计划难于对工作进行有效管理，敏捷与精益管理强调轻计划、重执行管理，通过观察与回顾来获得实践数据、分析...

觉得从事前、事中、事后三方面入手。 事前，是否将风险管理工作落实到组织与人员上？是否界定了风险管理的责权？是否事先风险处理的原则、流程、制度与预...

组织结构好比人体骨骼、大楼的钢筋水泥结构，不要频繁变动。 一般公司年初或年末审视组织战略、确定年度目标、规划年度工作任务，组织结构要支撑好之上的...