自身作为基层管理者，这几年一直在思考团队的建设和管理，从日常管理中记录一些心得。 作为市场部办事处部门不管产品怎么样，人的问题永远是...

对于销售团队的管理而言没有费用的预算与没有收入目标同样滑稽。处于转型期的公司必须靠可行的制度建设，打破混乱的管理层级，明确的任务导向与团队...

既然在基层也要解决问题，高层也要解决问题，都要面对问题解决问题，机会来临时要敢于争取更高的职位和责任，因为所面临的风景、档次、层次那都是不...

本人从市场业务员、市场专员、市场主管办事处主任到片区经理，一步步走来，做过销售管理过团队，虽工作历练时间不长，但也不断对过往不断总结，就算...