scrum精髓 - 文集

scrum精髓

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scrum精髓（敏捷转型指南）第十三章
【目录】经理本章讨论职能经理，包括开发经理、质量保证经理。职能经理职责 Scrum团队中项目经理管理职责传统环境和scrum环境中职能经...

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scrum精髓（敏捷转型指南）第十二章
【目录】 Scrum团队结构 Scrum 团队是 Scrum 组织的重要资产，团队的组织方式和相互之间的关系，对组织成功采用 Scrum 有重大...

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scrum精髓（敏捷转型指南）第十一章
【目录】开发团队架构师、程序员、测试员、数据库管理员和界面设计师这几类人的跨职能集合主要职责 1、冲刺执行在冲刺执行期间，开发团队完成实...

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scrum精髓（敏捷转型指南）第十章
【目录】 ScrumMaster ScrumMaster 是组成 Scrum 团队的三个角色之一，ScrumMaster 则主要负责帮助每个人理...

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scrum精髓（敏捷转型指南）第九章
【目录】产品负责人 1、产品负责人必须很好地理解组织中利益干系人、客户和用户的需求及其优先级，以便能够充当他们的代言人。在这方面，产品负责人做...

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scrum精髓（敏捷转型指南）第八章
【目录】技术债技术债指有意选择的捷径，又指许多损坏软件系统的不良实践。技术债具体包括 1.不合适的设计（技术、业务设计不适用） 2.缺陷（...

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scrum精髓（敏捷转型指南）第七章
【目录】估算与速率 PBI估算的概念团队估算：让开发团队的每个成员参与估算估算不是承诺准确与精确：估算应该准确，但不必过分精确估算相对...

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