《华为基本法》解读--接班人与基本法修改（小结） 华为接班人需要有继承与发展的辩证观念。接班人需要有培养接班人的能力，同时从制度设计上防止一代又...

《华为基本法》解读103--接班人与基本法修改（基本法的修订） 【第一百零三条】每十年基本法进行一次修订。修订的过程贯彻从贤不从众的原则。在管理...

《华为基本法》解读102--接班人与基本法修改（接班人的产生） 【第一百零二条】华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。...

《华为基本法》解读--业务流程重整84－86（小结） 业务流程化，作业标准化，岗位责任化是流程管理的三大核心基石。流程管理是以目标和顾客为导向的...

《华为基本法》解读--成本控制82-83（小结） 对于成本的理解，不仅仅局限理解在运营成本、产品成本、综合成本上，需要系统性的去思考，一切降低公...

《华为基本法》解读--危机管理(小结） 危机意识是一种生存意识，市场生存法则。危机管理是一种有效管理行为，也是一种经营管理活动。危机管理是企业遇...

《华为基本法》解读99--危机管理（预警与减灾） 【第九十九条】公司应建立预警系统和快速反应机制，以敏感地预测和感知由竞争对手、客户、供应商及政...

《华为基本法》解读98--危机管理（危机意识） 【第九十八条】高技术的刷新周期越来越短，所有高科技企业的前进路程充满了危机。华为公司由于成功，公...

《华为基本法》解读97--事业部的控制（联利计酬） 【第九十七条】事业部实行按虚拟利润联利计酬的报酬制度。在事业部的报酬政策上，公司遵循风险和效...