无论是营销部门，还是非营销部门，大部分都在努力地围绕产品管理开展各项工作。在努力工作的过程中，付出了自己的时间、精力，消耗了企业的资源，完成了本公司或本部门下达的任务，执行过程也表现得非常不错！
但是，这么好的表现，拿出的结果却非常不理想！我想，这是很多企业都遇到过的事情！
我认为，其实关键是在于不清楚业务进攻方向及用户的核心诉求！既然企业充分地参与市场竞争，就必须按市场价值规律办事！我们就要弄清楚每项与产品相关的工作，保证卖点有竞争优势，找到支撑品牌及产品价值的佐证基础！
有些人特别肯动脑筋，做任何事情都要琢磨个一二三出来，尤其是加强对产品的经营管理，挖掘出产品本身就有的功能特性，并之转化为价值提升空间。
有些人就不善于开动脑筋，总是以静止、呆板的态度面对用户，不能站在银行、合作客户的立场思考问题和解决问题，没办法深度融入资金合作准备上！
总之，对于任何企业、任何部门、任何级别、任何工资的人，我们都必须保持公正公平公开的原则，加强对产品优势及卖点的传播监控，一层层抓好信息化及智能化工作，努力打造远超平均水平的同行榜样！
卖点、卖点、还是卖点；价值、价值、还是价值！我希望，所有部门和所有人都要有强烈的责任心和事业心，加快重要供应商、经销商的订单保护，全面做好市场认可及经营等核心工作！提升悟性，直指卖点，提升价值（尤其是用心探索零成本或低成本大幅增加市场价值的策略），创造利润！加油！
