运用5W2H思维模型框架，搭建一下自己的知识树？
（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ 【二次经营是什么？目的是什么？做什么工作？ “二次经营”就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。 】
（2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？ 【项目的终极目标--盈利需要。不能不做，必须做。 “二次经营”的主要目的是通过项目实施，提高合同履约质量和获取项目经济效益，为今后的项目承接创造条件。施工企业通过二次经营管理，不仅可以降低工程的实际成本，而且还能够确保施工过程中的人力、物力、财力得到最优化利用，进而增加企业的利润空间。】
（3）WHO——谁？由谁来做？【项目团队，项目经理是第一责任人，商务负责人则是第一关系人。营销的主体以项目层次为主，以项目经理为主体，企业相关部门为辅，通过自身优质的管理与控制，主要满足业主、监理、设计、检测、质检等部门的要求。】
（4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？【从项目投标时就要开始准备做，实施过程中慢慢推进与落地】
（5）WHERE——何处？在哪里做？【在哪些地方做二次经营，需要不断的总结与对标学习。人类知识的二大来源，一是基于自身经历，复盘形成经验--也可以说是知识；第二种就是通过对于前人书本上总结的经验进行学习，也是重大的一个来源。 华为曾经说过一句话，最大的浪费就是经验的浪费，如果不能沉淀下来，指导后期新项目的管理运营，那对于单一项目投入的“试错”成本，那就是“浪费”，“可耻的浪费”。】
（6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
【怎么做？从制度上，从人才团队上，从标准化上着手，推进二次经营和三次经营 。 “二次经营”的实施，主要包括两个层面：项目施工层面和开源创效层面。在项目施工层面上，要加强项目的管理和控制，干好现有的工程，通过建立有效的项目管理制度体系，实现“三位一体”管理，通过“三控制“三管理”“一协调“来提高项目的履约质量和经营成效。在项目开源创效层面上，“二次经营”就是在履约过程中依据合同条款，首先最大限度地保护自己，然后讲策略而不失诚恳、重办法而不失信用地赚取合理的利益，具体要做到：勤签证、多变更、高索赔。
成本控制为施工的主导线
