今天早上听了樊登老师讲的《常识工作法》，很有感触。常识工作法对于公司来说，根本抓手还是在于领导者，领导者有领导力，重视问题的本身，而不是外在无关紧要的东西，如权威，声誉之类的，那么公司回归常识工作法是很容易的，也能让员工减少犯“常识”性错误，提升幸福感，提高工作效率。
这个方法也容易执行下去。
对于个人来说，我们太容易陷入思维的泥潭，被固定范式框住。犯“常识”性错误，自己不自知。
我们也需要有常识意识，待人接物，有同理心，换位思考，注意观察，体验生活。
今天这本《常识工作法》给了我新的认知，让思维格局更加开阔了，也缩小一点盲区。
书中金句:
1.既然是常识，那为什么我们还会犯错呢？那是因为，在犯错的人来看，这不是他的常识。只有当他设身处地从使用者的视角、使用者的地位、使用者的特征去看这件事的时候，他才会明白，原来自己的设计是多么愚蠢。
2.技术是一股凶猛的力量，监管步伐很难跟上它在市场的发展速度。手机、药品、汽车和建筑物，这些都会让我们的生活变得更加美好。更重要的是，我们要让技术为我们服务，而不是让我们沦为技术的奴隶。
3.人们在生活中并不存在两套规则，即所谓的日常生活规则和公司生活规则；在工作场所，每一名员工都有充分的权利拥抱常识、同理心和人性。
恢复常识的“五步计划”，旨在帮助企业组织重建常识：一是激发组织内的变革需求，二是挑战传统，三是欢庆阶段性胜利，四是切断退路；五是让整个公司的员工产生共情。
二、重建常识的步骤是培训。在任何组织内，重建常识的首要步骤之一就是对员工进行培训教育，促使他们从外到内而不是从内到外看待这个世界。
