董事长要做的三件事：布局、筹资、用人；
总经理要做的三件事：执行、用人、绩效；
中层要做的三件事：执行、用人、协调；
基层要做的三件事：执行、用人、反馈。
布局是董事长必备的第一大能力，也是董事长对企业格局的具体部署。董事长与总经理的最大区别就是董事长是想事的，总经理是做事的。董事长做的就是想企业还没确定的事情，想的是企业的顶层设计和格局部署问题。总经理做的就是企业已经确定的事情，也就是以企业效益最大化地落实执行各项规划、目标和绩效。
筹资是董事长必备的第二大能力。资金是保证企业发展的后盾，只有不缺钱才能赚取更多的钱。否则，断了资金链，就会严重影响企业发展，甚至出现不可挽回的关门倒闭的结果。这样的案例有很多，就不一一举例说明了。
用人是董事长必备的第三大能力。不仅仅企业，就是任何一个单位，如果没有人才，一切都是零。尤其是企业必须有各种各样的人才配备。而用人策略是：董事长用总经理，总经理用中层，中层用基层，基层用客户。不会用客户的没有发展前途，不会用基层的中层是无能，不会用中层的总经理会累死，不会用总经理的董事长是没有高度和格局的。一个企业可以有个最没执行力的，那就是董事长，他的工作就是思考判断企业没确定的事。总经理及以下所有员工最重要的是执行力。其次是不同级别地问题反馈，及时处理突发事件。用人则是所有员工的必备能力，包括董事长，用人是企业的核心问题。大才大位，中才中位，小才小位，无才无位。人力资源管理的最高境界就是会用人，能用人，敢用人。会用则不乱，能用则不废，敢用则不弱。
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