金天读到《把时间当作朋友》第3章，管理，10——13节。
列表
流程
预演
验收
这4章紧扣之前的环节，对于我们做完计划后下一步该怎么做了。
列表
制作一个列表，往往会使自己做事井井有条，并保证自己不会没必要地浪费时间
列表的好处有很多：建立备忘录，不会轻易忘记；对做好的事情有记录；写下来，能更容易分辨轻重缓急等等。
李笑来对于做列表给出了一些建议：
1、方便、快速、便捷
制作列表用简单的笔和纸就可以，方便携带、能记录、书写随意、随手可及即可
2、最重要的任务永远只有一个
判断一件事情是否真的重要的标准只有一个:是否对你的目标(无论是长期，还是短期)的实现有益
3、制作专门的下一阶段任务列表
当前的列表能完成若干任务时，可能大脑会对下一阶段有一些规划，这时候不是放弃当前剩下的任务，而是新建下一阶段的列表，待当前任务完成后再进行下一阶段。
4、给你的每个任务制定一个核对列表
5、列表一旦开始执行就一定要执行到底
一事无成的最根本原因就是因为放弃。
走百里路半九十，很多时候失败不是能力不行，而是执行力还不够强大，不能坚持的做下去。如果制定的任务时可执行，现实，那么一定要做下去，这样才会有收获。
流程
复杂的事简单化，简答的事流程化。很多时候，我们的时间往往被一些琐事给浪费出去，就是因为我们没有把事情给流程化。
为常见任务制定流程，是必须养成的习惯
优秀的人之所以优秀，他们常常有良好的行为习惯
预演
当任务很复杂时候，我们可以在大脑中预想一下这件事改怎么做，每一步可能会有什么样的结果....
预演是事前的一种思想预备工作，当提起的工作准备越充分，执行的效果越好。
验收
很多人做事半途而废，不了了之的根本原因在于他们从未想过要给自己执行任务时的表现设计一个验收机制
验收是对我们任务完成后的重要反馈，缺乏反馈机制的工作结果，只会盲目的做，甚至放弃
问自己一个问题并想办法回答清楚:‚怎样才算做好?‛如果你得把任务拆分成若干个子任务，那么可能更容易一些因为做好每个子任务的验收标准可能已经自然存在，起码至少有这么一个:‚如果这个做不好，那么下一个就没办法开始......（原文）
